หนึ่งในบริษัทที่กำลังเดินหน้าปรับกลยุทธ์เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวคือ “อินฟินิตัส”  ซึ่งถือเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์สมุนไพรจีนที่ผสานเทคโนโลยีสมัยใหม่ โดยล่าสุดบริษัทได้ประกาศทิศทางการขยายธุรกิจในประเทศไทยอย่างชัดเจน ทั้งการขยายฐานลูกค้าสู่ต่างจังหวัด การยกระดับระบบฝึกอบรม และการวางบทบาทประเทศไทยให้เป็นศูนย์กลางดูแลตลาดภูมิภาค คุณเคที่ โจว ผู้จัดการ บริษัท อินฟินิตัส เฮลท์ โปรดักส์ (ไทยแลนด์) จำกัด ให้สัมภาษณ์พิเศษถึงทิศทางการเติบโตของ “อินฟินิตัส” ในประเทศไทย รวมถึงแผนการขยายศูนย์บริการและโฟกัสการพัฒนาศักยภาพนักธุรกิจมากขึ้น ในยุคหลังโควิด

ขยายศูนย์บริการ 3 ระดับ ปูพรมตลาดสู่ต่างจังหวัด

คุณเคที่ โจว  เปิดเผยว่า หนึ่งในกลยุทธ์สำคัญของ “อินฟินิตัส” ในประเทศไทยคือการขยายศูนย์บริการให้ครอบคลุมพื้นที่มากขึ้น โดยเฉพาะการกระจายออกจากกรุงเทพมหานครไปยังภูมิภาคต่าง ๆ “ที่ผ่านมา ศูนย์บริการส่วนใหญ่จะอยู่ในกรุงเทพฯ แต่ปัจจุบันเรามองเห็นศักยภาพของตลาดต่างจังหวัดมากขึ้น โดยเฉพาะในภาคเหนือและภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ซึ่งมีฐานลูกค้าเดิมของบริษัทอยู่แล้ว ดังนั้นปีนี้เราจึงตั้งเป้าขยายศูนย์บริการไปยังจังหวัดสำคัญ เช่น ภาคเหนือ เชียงใหม่ เชียงราย และหลายจังหวัดในภาคอีสาน” เพื่อรองรับการเติบโตดังกล่าว บริษัทได้พัฒนาโมเดลศูนย์บริการออกเป็น 3 ระดับ เพื่อให้เหมาะสมกับความพร้อมของนักธุรกิจแต่ละกลุ่ม ได้แก่ 1.Flagship Center ร้านค้าทางการ ถือเป็นศูนย์บริการระดับสูงสุดของบริษัท มีมาตรฐานการดำเนินงานที่เข้มงวด โดยผู้ที่จะเปิดศูนย์ระดับนี้ต้องมีคุณสมบัติครบตามเกณฑ์ของบริษัท 10 ข้อ ซึ่งปัจจุบันมีอยู่ 6 แห่ง และมีแผนจะขยายเพิ่มอีก 3 แห่งภายในปีนี้ รวมเป็น 9 แห่งทั่วประเทศ ศูนย์ระดับนี้จะทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการเรียนรู้ การบริการ และการสร้างประสบการณ์ด้านสุขภาพให้กับลูกค้า รวมถึงเป็นต้นแบบมาตรฐานของแบรนด์ 2.Independent Workshop เป็นศูนย์บริการระดับกลางที่เน้นความคล่องตัว สามารถตั้งอยู่ในอาคารพาณิชย์ ทาวน์เฮาส์ หรือแม้แต่บ้านส่วนตัว แต่ต้องมีป้ายชื่อและจุดแสดงเอกลักษณ์ของแบรนด์อย่างชัดเจน ภายในศูนย์จะต้องมีพื้นที่โชว์สินค้า ห้องสปาหน้า และมุมดื่มชา เพื่อให้ลูกค้าได้สัมผัสประสบการณ์การใช้ผลิตภัณฑ์อย่างใกล้ชิด รวมถึงใช้เป็นพื้นที่พูดคุยธุรกิจและสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าIndependent Workshop เปรียบเสมือนคอมมูนิตี้ขนาดเล็ก ที่ทำให้ลูกค้าได้เข้ามาสัมผัสสินค้าและเรียนรู้เรื่องสุขภาพ และความงาม ตามศาสตร์แพทย์แผนจีน ในบรรยากาศที่เป็นกันเอง 3.Mini Center เป็นศูนย์บริการระดับเริ่มต้นที่ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนผู้ที่สนใจทำธุรกิจแต่ยังไม่พร้อมลงทุนสูง ศูนย์ระดับนี้สามารถเปิดร่วมกับธุรกิจเดิมได้ เช่น ร้านเสริมสวย ร้านสปาหรือร้านค้าทั่วไป แม้จะไม่มีพื้นที่บริการครบเหมือนศูนย์ใหญ่ แต่เน้นให้ลูกค้าได้ทดลองสินค้าและสัมผัสประสบการณ์กับผลิตภัณฑ์  “Mini Center เป็นอีกหนึ่งช่องทางที่ทำให้คนเริ่มต้นธุรกิจได้ง่ายขึ้น และสามารถพัฒนาเติบโตไปสู่ศูนย์ระดับที่ใหญ่ขึ้นในอนาคต”

สมุนไพรจีนยุคใหม่ ผสานเทคโนโลยีและงานวิจัย

ในด้านผลิตภัณฑ์ คุณเคที่ กล่าวต่อว่า จุดแข็งสำคัญของ “อินฟินิตัส”  คือการนำภูมิปัญญาสมุนไพรจีนดั้งเดิมมาผสมผสานกับเทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่ เพื่อให้ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคยุคปัจจุบัน “สมุนไพรจีนในอดีตอาจถูกมองว่าจัดหายากหรือรับประทานยาก แต่วันนี้เรานำเทคโนโลยีการสกัดสมัยใหม่มาช่วยให้สารสำคัญมีประสิทธิภาพมากขึ้น และออกแบบผลิตภัณฑ์ให้รับประทานง่าย เห็นผลจริง และต้องพกพาสะดวก” อีกหนึ่งจุดเด่นสำคัญคือระบบ บริษัทมีการควบคุมคุณภาพแบบครบวงจร ตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ โดยบริษัทมีแหล่งปลูกสมุนไพรของตนเอง ทำให้สามารถควบคุมคุณภาพของวัตถุดิบได้อย่างเข้มงวด หากวัตถุดิบจากแหล่งปลูกใดไม่ผ่านมาตรฐาน บริษัทจะไม่รับมาใช้ในกระบวนการผลิตทันที เพื่อให้มั่นใจว่าสินค้าที่ส่งถึงมือผู้บริโภคมีคุณภาพสูงสุด

นอกจากนี้  “อินฟินิตัส”  ยังมีโรงงานผลิตของตนเอง ทำให้สามารถควบคุมมาตรฐานการผลิตได้อย่างเต็มที่ และยังมีการตรวจสอบคุณภาพจากหน่วยงานภายนอก เพื่อสร้างความโปร่งใสและความเชื่อมั่นให้กับผู้บริโภค และบริษัทยังให้ความสำคัญกับงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ด้วย โดยผลิตภัณฑ์หลายรายการมีข้อมูลการวิจัยที่สามารถระบุผลลัพธ์ได้อย่างชัดเจน ทั้งนี้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทหลายรายการยังได้รับรางวัลระดับสากลจากสถาบันต่าง ๆ เช่น Monde Selection ซึ่งถือเป็นการยืนยันคุณภาพของสินค้าในระดับนานาชาติอีกด้วย

ยกระดับศักยภาพนักธุรกิจ ผ่านระบบ Training

นอกจากการขยายศูนย์บริการและพัฒนาผลิตภัณฑ์แล้ว “อินฟินิตัส”  ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของนักธุรกิจในเครือข่ายผ่านระบบการอบรมที่เรียกว่า Elite Experience คุณเคที่  อธิบายว่า ระบบนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้สมาชิกมีความรู้และทักษะที่เพียงพอในการดำเนินธุรกิจได้ด้วยตนเอง ผลิตภัณฑ์สมุนไพรจีนมีความเฉพาะทาง หากนักธุรกิจไม่มีความเข้าใจที่ถูกต้อง ก็อาจอธิบายให้ลูกค้าเข้าใจได้ยาก ดังนั้นระบบเทรนนิ่งของเราจึงเน้นทั้งความรู้ด้านสุขภาพ ความงาม สมุนไพรจีน และทักษะการทำธุรกิจ บริษัทยังมีการพัฒนาเครื่องมือสนับสนุนการขาย เช่น อุปกรณ์วัดสุขภาพแบบสวมนิ้ว ที่สามารถแสดงผลเป็นตัวเลข เพื่อช่วยให้นักธุรกิจอธิบายข้อมูลด้านสุขภาพกับลูกค้าได้ง่ายขึ้น นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญกับการ Re-skill และ Up-skill นักธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของตลาด เป้าหมายของบริษัทคือการทำให้นักธุรกิจทุกคนสามารถทำงานได้อย่างอิสระและมีประสิทธิภาพ เมื่อทุกคนสามารถทำงานได้ด้วยตัวเอง เครือข่ายก็จะเติบโตได้เร็วและแข็งแรงมากขึ้น

ปักหมุดไทยสู่ Hub ธุรกิจภูมิภาค

อีกหนึ่งแผนสำคัญของ  “อินฟินิตัส”  คือการยกระดับประเทศไทยให้เป็น ศูนย์กลาง (Hub) ในการดูแลตลาดประเทศเพื่อนบ้านในภูมิภาค คุณเคที่   กล่าวว่า เดิมทีการดูแลประเทศเพื่อนบ้านเป็นเพียงการช่วยเหลือกันในระดับไม่เป็นทางการ แต่ปัจจุบันสำนักงานใหญ่ได้ประกาศนโยบายใหม่ให้สำนักงานในแต่ละประเทศรับบทบาทดูแลพื้นที่ใกล้เคียงอย่างเป็นระบบ สำหรับประเทศไทย ได้รับมอบหมายให้ดูแลพื้นที่ในกลุ่มประเทศ กัมพูชา ลาว เมียนมา และเวียดนาม ซึ่งตอนนี้เราอยู่ในช่วงการเตรียมความพร้อม ทั้งในด้านการประสานงานกับพันธมิตรธุรกิจ รวมถึงการทำงานร่วมกับหน่วยงานภาครัฐในประเทศ การยกระดับไทยเป็น ศูนย์กลาง Hub จะช่วยให้บริษัทสามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทั้งในด้านการจัดการสินค้า การฝึกอบรม และการสนับสนุนนักธุรกิจในภูมิภาค

เตรียมจัดอีเวนต์ใหญ่รับนักธุรกิจจีน

ทั้งนี้ “อินฟินิตัส” ยังเตรียมจัดงานอีเวนต์ขนาดใหญ่ในช่วงเดือนพฤษภาคม เพื่อรองรับนักธุรกิจและนักท่องเที่ยวจากประเทศจีนที่จะเดินทางมาร่วมกิจกรรมของบริษัท กิจกรรมดังกล่าวจะเป็นโอกาสสำคัญในการแสดงศักยภาพของประเทศไทยในฐานะจุดยุทธศาสตร์ของบริษัทในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ “เรามองว่าประเทศไทยมีศักยภาพสูงทั้งในด้านเศรษฐกิจ การท่องเที่ยว และโครงสร้างพื้นฐาน จึงเหมาะสมที่จะเป็นศูนย์กลางในการเชื่อมโยงธุรกิจในภูมิภาค”

เดินหน้าสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

จากกลยุทธ์การขยายศูนย์บริการ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และการยกระดับศักยภาพนักธุรกิจ ทำให้ “อินฟินิตัส”  กำลังวางรากฐานการเติบโตในประเทศไทยอย่างเป็นระบบคุณเคที่   กล่าวทิ้งท้ายว่า เป้าหมายของบริษัทไม่ได้อยู่เพียงการขยายธุรกิจเท่านั้น แต่ยังต้องการสร้างโอกาสให้ผู้คนมีรายได้และมีสุขภาพที่ดีขึ้น “เราต้องการให้  “อินฟินิตัส”  เป็นมากกว่าบริษัทขายสินค้า แต่เป็นแพลตฟอร์มที่ช่วยให้ผู้คนมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ทั้งในด้านสุขภาพและโอกาสทางธุรกิจ”

อย่างไรก็ตามด้วยทิศทางการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และการวางบทบาทประเทศไทยเป็นศูนย์กลางของภูมิภาค ทำให้  “อินฟินิตัส” กำลังกลายเป็นอีกหนึ่งผู้เล่นสำคัญในตลาดธุรกิจสุขภาพและสมุนไพรของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในอนาคตอันใกล้

และการก้าวสู่ Wellness & Longevity เทรนด์สุขภาพยุคใหม่ที่มากกว่าแค่ “ไม่ป่วย” ในโลกยุคใหม่ที่ผู้คนไม่ได้ต้องการเพียงแค่ “หายจากโรค” แต่ต้องการ “มีชีวิตที่ยืนยาวอย่างมีคุณภาพ” แนวคิด Wellness & Longevity จึงกลายเป็นเมกะเทรนด์ด้านสุขภาพที่เติบโตอย่างรวดเร็วทั่วโลก

แบรนด์ผลิตภัณฑ์สุขภาพอย่าง “ไอยรา แพลนเน็ต”  ภายใต้การนำของ ดร.กัมปนาท บุญราศรี ประธานกรรมการบริหาร จึงพัฒนาแนวทางการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม ที่ครอบคลุมตั้งแต่ “หัวจรดเท้า” สอดรับกับไลฟ์สไตล์คนยุคใหม่ที่ใส่ใจทั้งร่างกาย จิตใจ และคุณภาพชีวิตในระยะยาว บริษัทจึงไม่ใช่เพียงแบรนด์ผลิตภัณฑ์สุขภาพ แต่คือแนวคิดการดูแลชีวิตแบบครบมิติ ที่ตอบโจทย์คนยุคใหม่ซึ่งต้องการทั้งความสำเร็จและสุขภาพที่ดีควบคู่กัน  เพราะที่สุดแล้ว…การมีชีวิตที่ยืนยาวอย่างมีคุณภาพ คือความสำเร็จที่แท้จริงของชีวิต

ยุคนี้ขายด้วย “คอนเทนต์” จริงใจ ต้องสู้ด้วยความรู้

การเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดคือพฤติกรรมของผู้ขายและผู้บริโภค ปัจจุบันแม้แต่คุณหมอก็เข้ามาขายสินค้าด้วยตัวเอง การสื่อสารจึงต้องตรงประเด็นและจริงใจ แตกต่างจากอดีตที่อาจใช้ภาพลักษณ์เพียงอย่างเดียว

“ต่อให้เราแต่งตัวเป็นคุณหมอนั่งใส่เสื้อกาวน์เพื่อสร้างแบรนด์ คอนเทนต์ก็ดูรู้ได้ เพราะฟังแล้วรู้ว่าเปิด AI มาทำ คอนเทนต์นั้นไม่ใช่ความจริง พูดแล้วไม่มีความเชื่อมโยง แต่หมอพูดสบาย ๆ ไม่ต้องตะเบ็งเสียง ก็สามารถขายได้ การตลาดที่เปลี่ยนไปทำให้กลยุทธ์แบบเดิมใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป การสร้างแรงจูงใจเพียงอย่างเดียวไม่สามารถดึงดูดผู้บริโภคได้ กำลังซื้อที่แท้จริงมาจากความเชื่อมั่นต่างหาก” ผู้บริหารของไอยรา แพลนเน็ต กล่าว

Wellness คือเกมรุก จากเครื่องตรวจสุขภาพ สู่ผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ชีวิต

หนึ่งในกลยุทธ์สำคัญของไอยราฯ ในปีนี้ คือการตอกย้ำความเป็น Wellness ให้ชัดเจนยิ่งขึ้น จุดเริ่มต้นคือการสร้างความน่าเชื่อถือด้วย “เครื่องมือ” ที่จับต้องได้

“สำนักงานใหญ่ของไอยราฯ เปิดห้อง Wellness ขึ้นมาใหม่ เพื่อรองรับการตรวจสุขภาพฟรี!! ให้กับสมาชิกและผู้บริโภคทั่วไปที่มีความสนใจ เรามีห้อง Wellness พร้อมเครื่องตรวจต่าง ๆ เช่น เครื่องตรวจมวลกระดูก หรือเครื่องวัดสภาพผิว ทั้งหมดนี้ไม่ใช่แค่การสร้างจุดขาย แต่คือการสร้างความจริงใจให้ผู้บริโภคเห็นผลลัพธ์กับตา เมื่อพวกเขามาตรวจวัดซ้ำอีก 2-3 เดือน ก็จะเห็นการเปลี่ยนแปลง

นอกจากนี้ ไอยราฯ ยังเดินหน้าต่อยอดด้วยผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์เฉพาะทางและมีงานวิจัยรองรับอย่างเข้มข้น ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือผลิตภัณฑ์บำรุงผิวและเส้นผมที่คิดค้นจากนวัตกรรมใหม่ อาทิ ครีมกันแดดเนื้อพิเศษที่สามารถทาทับเครื่องสำอางได้โดยหน้าที่ไม่เละ หรือเซรั่มบำรุงเส้นผมที่สกัดจากสารในไข่แดง ซึ่งมีงานวิจัยจากประเทศญี่ปุ่นรองรับว่าช่วยฟื้นฟูหลอดเลือดฝอยรอบรากผม เสมือนการบำรุงที่รากแก้วของต้นไม้ให้มีความแข็งแรง

MLM ไม่ใช่แค่ธุรกิจ แต่คือ “Community” ที่มีพื้นที่ให้กัน

เมื่อถามถึงบทบาทของนักธุรกิจเครือข่ายในยุคนี้ คำตอบที่ได้คือการกลับสู่แก่นแท้ของธุรกิจเครือข่ายที่แข็งแกร่ง นั่นคือ “ชุมชน” หรือ “Community” การสร้าง Community คือการเปิดพื้นที่ให้คนได้มีปฏิสัมพันธ์กัน รับฟังซึ่งกันและกัน และรู้สึกว่าเป็นเจ้าของพื้นที่นั้นร่วมกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อฐานลูกค้าหลักคือกลุ่มGen B และ Gen X ซึ่งมีกำลังซื้อสูง การสร้างความรู้สึกเป็นสังคมเดียวกันจะช่วยให้พวกเขาอยากพบปะ เจอกันก่อน แล้วค่อยมาคุยเรื่องธุรกิจหรือสินค้ากันทีหลัง

“ในขั้นต้น แค่อยากให้ทุกคนเจอกันก่อน ส่วนจะเจอกันทำอะไร ค่อยว่ากัน อย่างเช่นการตรวจสุขภาพที่ห้อง Wellness ก็สามารถกลายเป็นกิจกรรมของ Community ได้ การที่คนกลุ่มหนึ่งมีเป้าหมายเดียวกันในการดูแลสุขภาพ พบปะ พูดคุย แชร์ประสบการณ์ นั่นคือจุดเริ่มต้นของชุมชนที่แท้จริง”

Multi-Platform ดึงคนจาก TikTok สู่ระบบนิเวศของไอยราฯ

อีกหนึ่งความท้าทายคือการกระจายตัวของแพลตฟอร์ม ผู้บริโภคปัจจุบันอยู่บนแพลตฟอร์ม เช่น TikTok, Shopee, Lazada ไอยราฯ จึงต้องอยู่ทุกที่ที่ลูกค้าอยู่ด้วยเช่นกัน

“ผมได้เปิด Affiliate Program บน TikTok ให้คนรุ่นใหม่ที่และสมาชิกขายสินค้าได้โดยไม่ต้องยุ่งยาก แม้ราคาบน TikTok อาจถูกกว่าระบบเดิม  แต่เรามองว่านี่คือการเปิดโอกาสให้คนใหม่ ๆ เข้ามารู้จักสินค้า และที่สำคัญคือการออกแบบระบบนิเวศให้ทุกอย่างเชื่อมโยงกัน ไม่ว่าจะซื้อจากช่องทางใด สุดท้ายแล้วเป้าหมายคือการ ดึงคนออกจากแพลตฟอร์มต่าง ๆ  สู่พื้นที่ของเราเอง เช่น ห้อง Wellness หรือกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และนำไปสู่การซื้อซ้ำกับตัวแทนขายโดยตรง ซึ่งเป็นต้นทุนที่ดีกว่าสำหรับทุกฝ่าย”

อนาคตของไอยราฯ เดินหน้าบนรากฐานที่มั่นคง

ด้วยรากฐานที่แข็งแกร่งจากผลิตภัณฑ์งานวิจัยที่ชัดเจน ประกอบกับกลยุทธ์ที่ปรับตัวตามโลกให้ทัน ทั้งการสร้าง Community การใช้ Multi-Platform และการมุ่งสู่ Wellnessอย่างจริงจัง ทำให้ผู้บริษัทมั่นใจในเส้นทางข้างหน้าถึงการเติบโตอย่างมั่นคง

“ผมค่อนข้างมั่นใจว่าไอยราฯ เดินต่อไปได้ เพราะสินค้าของเรามีงานวิจัยที่ชัดเจน และเราก็เดินตามโลกให้ทัน… ใน 2 ถึง 3 ปีข้างหน้า เราจะเป็นคนละองค์กร เพราะเราไม่ได้เดินแบบ MLM อย่างเดียว แต่เราดำเนินธุรกิจจากการที่ตามโลกให้ทันนั่นเอง”

อย่างไรก็ตามปัญหาและความท้าทายที่ผ่านมา กลายเป็นเครื่องมือที่ทำให้องค์กรมุ่งสู่เส้นทางที่ถูกต้อง ความเป็นไอยราฯ ไม่ได้หยุดนิ่ง แต่คือการพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง เพื่อเอาชนะอุปสรรคและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง ในวันที่โลกของธุรกิจขายตรงถึงทางแยก “ไอยรา แพลนเน็ต” เลือกที่จะไม่เดินตามเส้นทางเดิม แต่พลิกโฉมตัวเองครั้งใหญ่ ด้วยการผสานเทคโนโลยี ความจริงใจ และพลังของชุมชนเข้าด้วยกัน กลายเป็นเกมใหม่ที่ท้าทายและน่าจับตามอง ว่าพวกเขาจะสามารถสร้าง S-curve ใหม่และเติบโตอย่างแข็งแกร่งในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงนี้ได้อย่างไร

กระแสการตื่นตัวด้าน “Healthspan” หรือ “การมีอายุยืนยาวอย่างมีสุขภาพดี” กำลังขยายตัวทั่วโลก และนับเป็นหนึ่งในโอกาสสำคัญของประเทศไทยในอนาคตอันใกล้ โดยข้อมูลจาก Global Wellness Institute ระบุว่า “อุตสาหกรรมสุขภาพของไทยมีมูลค่ากว่า 1.4 ล้านล้านบาท และเติบโตเฉลี่ย 7-10% ต่อปี สะท้อนให้เห็นถึงบทบาทของสุขภาพในฐานะ ‘เศรษฐกิจใหม่’ ที่เชื่อมโยงทั้งคุณภาพชีวิตของผู้คนและการเติบโตทางธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ” ขณะเดียวกัน ผลสำรวจจาก Mintel พบว่า “47% ของคนไทยให้ความสำคัญกับการมี Healthspan หรือการมีชีวิต
ยืนยาวอย่างมีสุขภาพดี” สอดคล้องกับผลสำรวจด้านภาพลักษณ์องค์กร โดย Reputation Economy Advisors ซึ่งระบุว่า “82% ของผู้บริโภครับรู้ว่า แอมเวย์เป็นบริษัทด้าน Health & Wellbeing สะท้อนถึงความแข็งแกร่งของแบรนด์ในฐานะผู้นำด้านสุขภาพและสุขภาวะในระดับโลก”

ด้าน นายทศพร นิษฐานนท์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวถึงทิศทางการดำเนินธุรกิจในประเทศไทย ว่า “แอมเวย์ประเทศไทย เดินหน้ากลยุทธ์ระยะยาวเพื่อสร้าง “Health & Wellbeing” ที่เชื่อมโยงการดูแลสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คน โดยมุ่งนำเสนอทั้งโซลูชันสุขภาพและโอกาสทางธุรกิจให้ผู้คนสามารถสร้างรายได้ควบคู่กับการยกระดับคุณภาพชีวิต เพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของนักธุรกิจแอมเวย์ พร้อมส่งต่อคุณค่าด้านสุขภาพสู่สังคมในวงกว้าง

พร้อมกันนี้ แอมเวย์ให้ความสำคัญกับการพัฒนานวัตกรรมสุขภาพบนพื้นฐานวิทยาศาสตร์ โดยมีคณะกรรมการที่ปรึกษาด้านวิทยาศาสตร์ระดับโลก (Amway Scientific Advisory Board: SAB) ร่วมยกระดับมาตรฐานผลิตภัณฑ์สู่ระดับสากล ภายใต้แนวคิดการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม IN–ON–AROUND ที่ครอบคลุมการดูแลสุขภาพรอบด้านตั้งแต่ภายในร่างกาย ภายนอกร่างกาย ไปจนถึงสิ่งแวดล้อมรอบตัวในชีวิตประจำวัน”

แนวคิดดังกล่าวสะท้อนผ่านพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์แอมเวย์ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคครบทุกมิติ ได้แก่ การดูแลสุขภาพจากภายใน (IN) ผ่านแบรนด์วิตามินและผลิตภัณฑ์เสริมอาหารจาก ‘นิวทริไลท์’, การดูแลสุขภาพและความงามภายนอก (ON) ผ่านแบรนด์ผลิตภัณฑ์ความงามระดับพรีเมียมอย่าง ‘อาร์ทิสทรี’ รวมถึงผลิตภัณฑ์ดูแลเรือนร่างจาก ‘กลิสเทอร์’ ‘จีแอนด์เอช’ และ ‘ซาทินิค’ ขณะที่การดูแลสุขภาพผ่านสิ่งแวดล้อม (AROUND) ครอบคลุมผลิตภัณฑ์เครื่องกรองน้ำ ‘อีสปริง’ และเครื่องกรองอากาศ ‘แอทโมสเฟียร์’ ซึ่งได้รับการยอมรับด้านคุณภาพในระดับสากลอย่างต่อเนื่อง สะท้อนความมุ่งมั่นของแอมเวย์ในการพัฒนาโซลูชันสุขภาพแบบองค์รวมเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีอย่างยั่งยืน

มิสเตอร์จอห์น ปาร์กเกอร์ ประธานธุรกิจแอมเวย์ กล่าวว่า “แอมเวย์ มุ่งมั่นพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการบนพื้นฐานที่มาจากงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ เพื่อสนับสนุนเป้าหมายการสร้าง Healthspan ให้ผู้คนทั่วโลก โดยนำเสนอการสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจควบคู่กับการสร้างสุขภาวะที่ดีอย่างยั่งยืน ซึ่งแอมเวย์ประเทศไทยเป็นหนึ่งในตลาดยุทธศาสตร์ที่แอมเวย์โกลบอลให้ความสำคัญและภาคภูมิใจเป็นอย่างมาก ความสำเร็จของตลาดนี้เกิดขึ้นจากพลังความมุ่งมั่นของนักธุรกิจแอมเวย์ในการนำเสนอผลิตภัณฑ์และโซลูชันที่ตอบโจทย์คนไทย ผมเชื่อมั่นแอมเวย์ประเทศไทยจะเป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนสังคม Healthspan ที่มีคุณภาพให้เติบโตอย่างยั่งยืน”

นายทศพร กล่าวทิ้งท้ายว่า “แอมเวย์ประเทศไทย ยังคงมุ่งมั่นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพระดับสากล พร้อมเดินหน้าพัฒนานวัตกรรมที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง ควบคู่กับการเติบโตไปพร้อมกับนักธุรกิจแอมเวย์ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างมั่นคง ในฐานะแบรนด์ขายตรงอันดับ 1 ของประเทศไทยและของโลก* ซึ่งสะท้อนถึงคุณภาพ ความเชี่ยวชาญ และความไว้วางใจจากผู้บริโภค พร้อมก้าวสู่ปีที่ 40 ในปี 2570 ด้วยเป้าหมายการยกระดับสังคมไทยสู่การมี ‘Healthspan’ ให้การมีสุขภาพดีอย่างยั่งยืนเป็นสิ่งที่เข้าถึงได้จริงในชีวิตประจำวัน พร้อมร่วมขับเคลื่อนประเทศไทยสู่สังคมอายุยืนสุขภาพดีตามวิสัยทัศน์ที่วางไว้”

27 พร้อมการเติบโตอย่างยั่งยืน

            ดร.ปิยะวัฒน์ จุลล์จักรวงศา ประธานกรรมการ บริษัท ซูเลียน (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวย้อนถึงจุดเริ่มต้นการทำธุรกิจตลาดเครือข่าย (Multi-Level Marketing) ของ ‘ซูเลียน’ว่า เกิดจากความตั้งใจในการเสริมสร้างสังคมให้มีสุขภาพแข็งแรง ด้วยสินค้าดี มีคุณภาพ และตอบโจทย์กับชีวิตประจำวันของคนไทยทุกคน ทั้งยังมุ่งมั่นสร้างโอกาสสร้างงาน และกระจายรายได้ผ่านการจัดจำหน่ายสินค้าโดยผู้จัดจำหน่ายซูเลียน ปัจจุบัน ซูเลียนประสบความสำเร็จจนก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำธุรกิจขายตรง ที่มีสมาชิกรวมกันกว่า 5 ล้านรหัส และตัวแทนจำหน่ายร่วม 100 กว่าแห่งทั่วประเทศ

“ตลอดระยะเวลาการทำงานเข้าสู่ปีที่ 27 นี้ บุคลากรของซูเลียนทุกคนดำเนินงานภายใต้คำขวัญเดียวกัน นั่นคือ ‘ขยัน อดทน ซื่อสัตย์ มีคุณธรรม’ บ่งบอกได้อย่างชัดเจนว่า เราให้ความสำคัญ และจริงใจต่อทุกผลิตภัณฑ์ มีการคัดสรร สรรพคุณอันเป็นประโยชน์ เพื่อให้ผู้บริโภคได้รับสุขภาพที่ดีที่สุดภายใต้เครื่องหมายการค้าซูเลียน”

            ซึ่ง นายณัฐชานนท์ จุลล์จักรวงศา ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด บริษัท ซูเลียน (ประเทศไทย) จำกัด ได้กล่าวสนับสนุนหลักคิดดังกล่าวว่า ซูเลียนวางทิศทางการทำธุรกิจในปี 2024 ไว้หลายด้าน ประการแรกเรายังมุ่งรักษาคุณภาพสินค้าด้วยมาตรฐานระดับสูง ไปพร้อมกับการพัฒนาสินค้าใหม่ อาทิ ผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ (Health Product) จากส่วนประกอบธรรมชาติ เพื่อให้ตอบสนองความต้องการของผู้คนในปัจจุบันควบคู่กับสินค้าที่เป็นที่ยอมรับอยู่แล้ว ทั้งผลิตภัณฑ์กลุ่มบ้านและที่อยู่อาศัย (Home Care), ผลิตภัณฑ์เพื่อร่างกาย (Personal Care), เข็มขัด M-belt ส่วนในด้านการสนับสนุนผู้จัดจำหน่ายซูเลียน ยังคงรักษาระบบการสร้างคุณค่าด้วยมูลค่าจากผลลัพธ์ของการทำงาน โดยมีการปรับแผนการดำเนินธุรกิจ เพื่อสรรสร้างผู้จัดจำหน่ายที่มีศักยภาพเพิ่มมากขึ้น มีการจัดฝึกอบรมในด้านทักษะการเป็นผู้นำ เพื่อยกระดับชีวิตที่มีคุณภาพ และโอกาสทางธุรกิจให้ก้าวอย่างไม่หยุดยั้ง เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างรายได้ และโอกาสทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นไปอย่างยุติธรรม การันตีได้ว่าการเป็นผู้จัดจำหน่ายของซูเลียน คือโอกาสทางธุรกิจที่ให้หลักประกันความมั่นคงทางการเงินได้ในระยะยาว

            “ซูเลียนมีการวางรากฐานระบบเครือข่ายที่แข็งแกร่งมาร่วม 2 ทศวรรษ ด้วยการกระจายความมั่นคงผ่านฐานผู้บริโภคที่มีตัวตนจริงในพื้นที่ดูแลของเอเจนซี่ทั่วประเทศ ขณะเดียวกัน เราได้ให้ความสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจในปัจจุบันเช่นกัน โดยมีโจทย์เพิ่มฐานนักธุรกิจรุ่นใหม่เข้ามารับช่วงต่อการเติบโตในอนาคต เป้าหมายที่เราวางไว้ มีทั้งสิทธิในการส่งต่อธุรกิจไปยังรุ่นลูก รวมถึงมีการปรับภาพลักษณ์ การลงทุนใหม่ ๆ เพื่อยกระดับศักยภาพขององค์กร เช่น ลงทุนพัฒนาคนผ่านการอบรมทางวิชาชีพ การเสริมประสิทธิภาพระบบจัดส่งสินค้าที่ทันสมัย

“หรือแม้แต่การนำเครื่องมือออนไลน์มาใช้ขับเคลื่อนให้นักธุรกิจทำงานง่ายและเป็นมืออาชีพมากขึ้น เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้คนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Y เปลี่ยนมุมมองว่างานขายตรงเป็นอีกแขนงอาชีพที่มีคุณค่า และช่วยให้ประสบความสำเร็จได้จริง” นายณัฐชานนท์ กล่าว

ซึ่งด้านของ นางสาวอรวรางค์ จุลล์จักรวงศา ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ประเทศไทย บริษัท ซูเลียน (ประเทศไทย) จำกัด ได้เผยว่า ปัจจุบัน ซูเลียน ได้พัฒนาช่องทางจัดจำหน่ายทางออนไลน์ หรือ ‘Zhulian shopping Online’ เพื่อรองรับกับการทำธุรกิจในยุคดิจิทัล ทำให้นักธุรกิจของเราสามารถสั่งซื้อสินค้าได้อย่างง่ายดาย สะดวกสบาย ช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง ด้วยการจัดส่งที่ได้มาตรฐาน และยังเป็นโครงสร้างสำคัญที่ต่อยอดความมั่นคงของบริษัทฯ ให้พร้อมกับการทำตลาดในปี 2024 นี้ ผ่านเทรนด์การเชื่อมต่อธุรกิจแบบออฟไลน์และออนไลน์

“วิธีคิดของซูเลียนคือมองเป้าหมายว่าจะผลักดันองค์กรอย่างไร ให้การขายตรงสามารถเดินหน้าสอดคล้องไปกับโลกในยุคใหม่ เราจึงมีทั้งการประยุกต์นำเทคโนโลยีมาใช้ รวมถึงเพิ่มขีดความสามารถให้นักธุรกิจใช้เทคโนโลยีอย่างคล่องแคล่ว เพื่อโอกาส และประโยชน์สูงสุดของการทำงาน ก็คือเทคโนโลยีจะเข้าไปแทรกในหลาย ๆ กระบวนการทำงานของนักธุรกิจ สั่งของได้สะดวกขึ้น เร็วขึ้น วางแผนง่ายขึ้น แต่การขายไปถึงมือของ End-user จะยังเป็นลักษณะของการเผชิญหน้าเพื่อให้คำแนะนำ-บอกข้อดีของสินค้าโดยตรงอยู่เช่นเดิม”

ทั้งนี้ ปัจจุบันภาพรวมของ ซูเลียน (ประเทศไทย) ยังคงมีการเติบโตในตลาดขายตรงอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์อาหารเสริมแบบชงดื่มเพื่อสุขภาพ ‘คอฟฟี่พลัส กาแฟผสมโสม’ สินค้าอันดับ 1 ของบริษัทฯ ที่มียอดขายมากกว่า 10 ล้านซองต่อปี และมียอดขายผลิตภัณฑ์รวม 2,000 ล้านบาทต่อปี มีการเดินหน้าขยายการเติบโตครอบคลุมในพื้นที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สามารถรองรับการเติบโตเป็นเครือข่ายที่สร้างโอกาสทางธุรกิจที่เป็นไปได้มากที่สุด   เพื่อสร้างสินค้าและสังคมที่มีคุณภาพ พร้อมสร้างรายได้ที่ยั่งยืนให้ทรงคุณค่าและดำรงอยู่ตลอดไป ตามวิสัยทัศน์ของบริษัทฯ

 ดร.กรรณิกา แช่ทอง รองประธานกรรมการบริหาร บริษัท คังเซน-เคนโก อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด เปิดเผยว่า ตลอดระยะเวลากว่า 31 ปี กับการขับเคลื่อนแผนธุรกิจในปี 2567  ภายใต้จุดมุ่งหมายเดียวกัน “เราจะเป็น บริษัท การตลาด เครือข่าย สัญชาติไทย ที่สร้างโอกาสและความสำเร็จ ในชีวิตให้แก่สมาชิกทุกคน”  พร้อมชูกลยุทธ์ “Next Step Towards Sustainability” กับก้าวแห่งความท้าทายสู่การสร้างโอกาส สร้างรายได้ที่ยั่งยืนและเป็นองค์กรแห่งความสุข ให้กับสมาชิกนักธุรกิจทั่วประเทศ ในการขับเคลื่อธุรกิจภายใต้ธีม “Change For The Greater Good… เปลี่ยนไปสู่สิ่งที่ดีกว่าด้วยกัน”  โดยวาง 5 กลยุทธ์สำคัญ “Kangzen Stategy” ในการทำธุรกิจ และการเน้นย้ำหลักจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจขายตรงสีขาว ซึ่งประกอบไปด้วย

1. Top of Mind Brand การสร้างแบรนค์ให้เป็นหนึ่งในใจผู้บริโภค โดยสร้างการ

รับรู้ด้วยการโฆษณาประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่าง ๆ โดย Kangzen Brand Awardness ทั้ง Corporate A wareness , Businee Activities (สนับสนุนกิจกรรมทางการตลาด), Product,กิจกรรมเพื่อสังคม โคยมูลนิธิอำพันยุทธ์

2. Simply The Best Business Plan แผนการตลาดที่ง่ายที่สุด
3. Wellness Innovation Product การสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพื่อความงามและสุขภาพที่ดี
4. Kangzen Coaching Branch การพัฒนาสาขาและศูนย์บริการรองรับการให้บริการและสนับสนุนครอบคลุมรอบด้าน
5. Online Supporting System ผ่านระบบ Mobile Website Application และระบบการฝึกอบรม

ซึ่งที่ผ่านมาสิ่งสำคัญที่ทำให้ คังเซน-เคนโก ประสบความสำเร็จและสามารถยืนหยัดดำเนินธุรกิจตลอดระยะเวลากว่า 31 ปี โดยมีปัจจัยมาจากบริษัทยึดหลักการประกอบธุรกิจ 4 ดี  ซึ่งประกอบไปด้วย 1.บริษัทดี 2.ผลิตภัณฑ์ดี 3.แผนการตลาดดี และ 4.ระบบฝึกอบรมดี  ทำให้บริษัทมีความแข็งแกร่งและมีความยั่งยืนในการประกอบธุรกิจ

ดร.กรรณิกา กล่าวต่อว่า ในปีนี้บริษัทได้วางกลยุทธ์การสร้างแบรนค์ขององค์กร การสร้างการรับรู้ด้วยการโฆษณา ประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่าง ๆ โดยวางงบการตลาดในส่วนนี้ประมาณ 10 ล้านบาท โดย Corporate Brand กำหนดนโยบายและแผนงาน จะเป็นยุทธศาสตร์การเดินทางไปสู่ความสำเร็จที่ เน้นการเติบโตทางธุรกิจอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืนในทุกมิติ พร้อมสร้างการรับรู้ด้วยการโฆษณาประชาสัมพันธ์สื่อต่าง ๆ Product Innovation & Service Excellence  ซึ่งกว่า 31 ปี บริษัทมีลูกค้าทุก Generations สินค้าและบริการของบริษัทจึงตอบโจทต์ความต้องการทุกรูปแบบและบริษัทพร้อมปรับตัว และขยายเครือข่ายธุรกิจเพื่อขยายโอกาส สร้างรายได้ที่เพิ่มขึ้นให้กับสมาชิกผ่านสินค้าและบริการที่ดี

ในส่วนของสมาชิกและผู้บริโภค คังเซน-เคนโก ยังคงใช้หลัก CRM หรือ CustomerRelationship Management คือการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าโดยมีเป้าหมายในการทำให้ลูกค้ามีความพอใจสูงที่สุดจากการใช้สินค้าหรือบริการของบริษัทจนเกิด Brand Loyalty ต่อแบรนด์ขึ้น หมายความว่าลูกค้าจะเลือกใช้สินค้าและบริการของบริษัทเสมอ โดยไม่เปลี่ยนใจไปใช้แบรนด์อื่น โดยเฉพาะคู่แข่งง่าย ๆ นอกจากนี้แล้วข้อมูลต่าง ๆ ที่เรามีการเก็บไว้ รวมถึงบริการหลังการขายเพื่อให้บริการลูกค้าของบริษัท ข้อมูลต่าง ๆ เหล่านี้ยังสามารถจะช่วยให้เราเข้าใจพฤติกรรมของลูกค้ามากขึ้น เพื่อการวางแผนการตลาดต่อไปในอนาคตได้อีกด้วย ส่วน Corporate Social Responsibility บริษัทมีการสร้างมิตรภาพอันยั่งยืนกับสมาชิกในชุมชนใกล้เคียง รวมถึงเยาวชนและผู้ยากไร้โคยร่วมมือกับนิธิอำพันธ์ยุทธ์ นำรายได้ส่วนหนึ่งแบ่งปันเพื่อสังคม

ทั้งนี้ ในวันเสาร์ที่  2 มีนาคม 2567 จะเป็นการคิกออฟจัดงานใหญ่ในปีนี้ เป็นการรวมกันของคังเซน-เคนโก 3 ประเทศที่จะมีสมาชิกเข้ามาร่วมงานประมาณ 1,000 คน ประกอบไปด้วย อินโดนีเชีย สปป.ลาวและไทย เพื่อเฉลิมฉลองการครอบรอบ 25 ปี ของคังเซน-เคนโก คังเซน-เคนโก สปป.ลาว ฉลองครบรอบ 18 ปี และใน คังเซน-เคนโก ประเทศไทยครบรอบ 31 ปี ซึ่งจะจัดขึ้นที่ โรงแรมเดอะ เบอร์เคลีย์ ประตูน้ำ กรุงเทพฯ

นำโดยทีมบริหาร ที่ใส่ใจในคุณภาพชีวิตของผู้ร่วมธุรกิจกับเรา ประกอบด้วย

• คุณธเนศน์ มนต์สา (ประธานกรรมการบริหาร CEO)
• คุณรัชฎาวรรณ มนต์สา (กรรมการบริหาร)
• คุณแสงอรุณ พิชิตมาร (กรรมการบริหาร)
• พท.ดร. ดาราวัลย์ ทองบุตร (กรรมการบริหาร)
• ร.อ.ณัฏฐ์ญาณกร กีรติธากุล ร.น. เภสัชกร (ที่ปรึกษา)

บริษัท สยาม กรีน เลเจ้นด์ จำกัด (เอสจีแอล,SGL) ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2566 ด้วยระบบการตลาดหลายชั้น (Multi-level Marketing: MLM) ที่เปิดโอกาสให้บุคคลทั่วไปได้มีธุรกิจเป็นของตนเอง มีสุขภาพที่ดีและมีคุณภาพชีวิตด้วยรายได้ที่มั่นคง

ผลิตภัณฑ์เด่นของ SGL คือ คลอโรฟิลล์บริสุทธิ์ 100% ชนิดน้ำ ดีซูซ่า (DeSouza’s) ซึ่งได้ลิขสิทธิ์แท้จาก บริษัท ดีซูซ่า อินเตอร์เนชั่นแนล (DeSouza International, Inc) ประเทศสหรัฐอเมริกา  คลอโรฟิลล์คุณภาพอันดับ 1 ของโลก ปัจจุบันธุรกิจดีซูซ่าเป็นที่รู้จักและทำการตลาดมายาวนานกว่า 6 ทศวรรษ ขยายและเติบโตในหลายประเทศและดินแดนทั่วโลก โดยมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่รัฐมิชิแกน สหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นเครื่องหมายการันตรีได้เป็นอย่างดีในเรื่องของคุณภาพสินค้า และสร้างความมั่นใจให้แก่ผู้ร่วมธุรกิจ SGL

​และด้วยจุดแข็งของเรา คือ เรามีโรงงานผลิตเอง ที่ได้มาตรฐานการผลิต คือ บริษัท แน็พ ไบโอเทค จำกัด โรงงานสกัดพืชและสมุนไพรไทย ที่ได้มาตรฐานในระดับโลก ใช้ในวงการผลิตภัณฑ์อาหารเสริม, ธุรกิจวงการอาหารและอุตสาหกรรมเครื่องสำอาง โดยมีเครื่องมืออันทันสมัยและการควบคุมมาตรฐานอย่างเข้มงวด

เบื้องหลังธุรกิจที่แข็งแกร่งของ SGL

1. มีใบอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ในตราสินค้าคลอโรฟิลล์ DeSouza’s โดยเป็นผู้จัดจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวในประเทศไทยและภูมิภาคเอเซียตะวันออกเฉียงใต้

2. มีโรงงานสกัดพืชและสมุนไพรไทย

เช่นเดียวกับนักธุรกิจของ SGL ที่มีจุดเริ่มต้นความสำเร็จมาจากความเชื่อ ว่าตนเองสามารถเป็นเจ้าของระบบธุรกิจได้ ด้วยการเริ่มต้นจากคนธรรมดาที่รักในสุขภาพและพร้อมที่จะเรียนรู้ และเชื่อมั่นในศักยภาพของ SGL

SGL คือคำตอบที่ดีของผู้บริโภค เชื่อมั่น และมั่นใจกับเรา ความสำเร็จจะเกิดขึ้นได้กับทุกคน…

]]> https://www.businessownertv.com/7243/ Wed, 10 Jan 2024 12:42:16 +0000 https://www.businessownertv.com/?p=7243 Happy MPM จัดงานสัมมนา The solution – ธุรกิจที่ดีกว่าเพื่อชีวิตที่ดีที่สุด  ณ แฮ็ปปี้ เอ็มพีเอ็ม สาขาหาดใหญ่ เมื่อวันที่ 24 ธันวาคม 2566 ที่ผ่านมา

ภายในงานเต็มไปด้วยบรรยากาศที่คึกครื้น คับคั่งไปด้วยบรรดานักธุรกิจที่มาร่วมเฉลิมฉลองแสดงความยินดีกับนักธุรกิจ แฮ็ปปี้ เอ็มพีเอ็ม ที่ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งเกียรติยศ และยังได้รับเกียรติจากคุณณพวัฒน์ สัตย์เพริศพราย ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท แฮ็ปปี้ เอ็มพีเอ็ม จำกัด มาสร้างกำลังใจปลุกไฟให้กับผู้เข้าร่วมงานอีกด้วย

ในปีนี้ บริษัทฯ และมูลนิธิแอมเวย์เพื่อสังคมไทย ย้ำจุดยืนร่วมดูแลสังคมไทยให้แข็งแรง ภายใต้โครงการ “แอมเวย์ร่วมใจสร้างโรงเรียนให้น้อง” ที่ได้รับความร่วมมือจากนักธุรกิจแอมเวย์ สมาชิก และผู้สนใจทั่วไป โดยโครงการประกอบด้วย 2 กิจกรรม ได้แก่ “ร่วมด้วยช่วย RUN” เชิญชวนทุกคนมาร่วมวิ่งเสมือนจริงพร้อมสะสมระยะทาง 99,999 กิโลเมตร แอมเวย์บริจาคเงิน 9 ล้านบาท เพื่อสร้างโรงเรียนตำรวจตระเวนชายแดน และกิจกรรม “ร่วมกันคืนกระป๋อง” รณรงค์ให้ผู้บริโภคนำบรรจุภัณฑ์พลาสติกของแอมเวย์กลับมารีไซเคิลเป็นโต๊ะและเก้าอี้นักเรียน เพื่อบริจาคให้กับโรงเรียนในโครงการฯ ซึ่งแอมเวย์มีความมุ่งหวังที่จะส่งเสริมจิตสำนึกด้านการมีสุขภาพและสร้างสิ่งแวดล้อมที่ดีให้กับผู้คนในสังคม ควบคู่กับการขับเคลื่อนและพัฒนาสังคมแห่งความยั่งยืน เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตเด็กไทยในพื้นที่ห่างไกลให้สมบูรณ์พร้อมในการเข้าถึงสถานศึกษาอย่างโรงเรียน ซึ่งเป็นสถานที่ที่เด็กๆ จะได้รับความรู้และการปลูกฝังแนวคิดที่ดีเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น

ล่าสุด ในวันที่ 1 พฤศจิกายน 2566 ซัคเซสมอร์ประกาศการเปลี่ยนแปลงราคาสินค้าและ PV รวม 37 รายการ ส่งท้ายปี 66 คืนความสุขและส่งมอบคุณค่าสู่ผู้บริโภค โดยนายนพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงราคาสินค้า และ PV ในครั้งนี้ ถือเป็นกลยุทธ์ก้าวสู่การเติบโตครั้งใหม่ของซัคเซสมอร์ เพื่อขยายฐานสมาชิกของบริษัทฯ ให้กว้างขึ้น โดยมีราคาสินค้าที่แข่งขันได้เมื่อเทียบกับสินค้าอื่นในท้องตลาด ขณะที่สินค้าของซัคเซสมอร์ได้รับการพิสูจน์และยอมรับว่ามีคุณภาพสูง ให้ผลลัพธ์จากการบริโภคอย่างชัดเจน การที่ราคาสินค้าต่ำลง ทำให้นักธุรกิจเครือข่ายสามารถซื้อสินค้าจากบริษัทฯ และนำไปขายต่อหรือแม้แต่ซื้อเพื่อบริโภคเองได้ง่ายขึ้น รวมถึงยังสามารถเปิดใจสมาชิกใหม่ที่ต้องการทดลองสินค้าในช่วงเริ่มต้น ด้วยสินค้าที่มีคุณภาพสูงหลายรายการในราคาสบายกระเป๋า ซึ่งจะช่วยส่งเสริมกลยุทธ์การเพิ่มฐานสมาชิก การเพิ่มคุณภาพของสมาชิกหรือเพิ่มอัตราการซื้อซ้ำ และการเพิ่มยอดซื้อต่อครั้ง ให้เป็นไปตามทิศทางที่บริษัทฯ ตั้งเป้าหมายไว้มากขึ้น นอกจากนี้แล้ว การเปลี่ยนแปลงราคาสินค้าในครั้งนี้ ยังเป็นการตอกย้ำภาพของการเป็น Hero Brand ของซัคเซสมอร์ ที่พร้อมจะเคียงข้างนักธุรกิจเครือข่ายและสมาชิก ในสถานการณ์เศรษฐกิจที่มีความท้าทาย โดยซัคเซสมอร์ พร้อมที่จะเป็นแรงบันดาลใจในการเปลี่ยนแปลงชีวิตให้กับนักธุรกิจเครือข่ายและสมาชิก ผ่านการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงในราคาเหมาะสมไปให้กับผู้บริโภค

ด้าน นายแพทย์สิทธวีร์ เกียรติชวนันต์ ประธานกรรมการบริหาร เปิดเผยว่า ตลอดระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมา ซัคเซสมอร์เน้นเรื่องคุณภาพของสินค้าเป็นอันดับหนึ่ง โดยมีการลงทุนสร้างโรงงานผลิตสินค้าเป็นของตนเอง และควบคุมกระบวนการต่างๆ จนสินค้าของซัคเซสมอร์ ได้รับการยอมรับจากผู้บริโภคอย่างชัดเจนในเรื่องคุณภาพและผลลัพธ์จากการบริโภค การเปลี่ยนแปลงราคาสินค้าในครั้งนี้ เป็นผลจากการที่บริษัทฯ ได้สื่อสารและรับฟังประเด็นสำคัญต่างๆ จากนักธุรกิจเครือข่ายของบริษัทฯ รวมถึงสมาชิกที่ซื้อสินค้าเพื่อการบริโภคเป็นประจำ จึงเชื่อมั่นว่าจะได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี  นอกจากนี้แล้ว ปัจจุบันซัคเซสมอร์ มีการส่งออกสินค้าไปจำหน่ายผ่านตัวแทนฯ ที่อยู่ในประเทศต่าง ๆ รวม 6 ประเทศ ซึ่งส่วนใหญ่ได้รับผลกระทบด้านกำลังซื้อที่ชะลอตัวจากภาวะเศรษฐกิจด้วยเช่นกัน การเปลี่ยนแปลงราคาสินค้าในครั้งนี้ จะช่วยให้ยอดขายในประเทศเหล่านี้ปรับตัวดีขึ้น ซึ่งจะสะท้อนกลับที่ผลการดำเนินงานของซัคเซสมอร์ ที่ตั้งเป้าหมายว่าจะมีการเติบโตด้วยเช่นกัน

นักธุรกิจเครือข่ายและสมาชิก รวมถึงผู้บริโภคที่สนใจสินค้าของซัคเซสมอร์ สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมของ การเปลี่ยนแปลงราคาสินค้า และ PV ผ่านหน้าเว็บไซต์ www.successmore.com หรือผ่านแอพพลิเคชั่น SCM Connext และสามารสั่งซื้อสินค้าได้ตามปกติ ทั้งระบบออนไลน์ และซื้อผ่านหน้าเคาน์เตอร์ซัคเซสมอร์ทุกสาขาทั่วประเทศ