รางวัลดังกล่าวสะท้อนแนวทางการดำเนินงานของบ้านปูที่ให้ความสำคัญกับการส่งเสริม “ศักยภาพคน” เพื่อสร้าง การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกต่อสังคม ผ่านโครงการ “พลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม” หรือ Banpu Champions for Change (BC4C) เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่ใช้รูปแบบกิจการเพื่อสังคม (Social Enterprise: SE) เป็นกลไกในการแก้ไขปัญหาสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม ควบคู่กับการเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน

นายรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส–สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “รางวัล Prime Minister Award 2026 ถือเป็นอีกหนึ่งบทพิสูจน์ของความร่วมมือที่เกิดขึ้นตลอด 15 ปีที่ผ่านมา ขอขอบคุณ ChangeFusionพันธมิตร และเครือข่ายศิษย์เก่า BC4C ทุกรุ่น ที่ร่วมกันสร้างระบบนิเวศแห่งการเรียนรู้และการเติบโต บ้านปูเชื่อว่าการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนนั้นไม่อาจเกิดขึ้นได้จากคนเพียงกลุ่มเดียว เราจึงผสานเครือข่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้างโอกาสและส่งเสริมศักยภาพของผู้ประกอบการ ผ่านการสร้างพื้นที่การเรียนรู้ ทดลอง และต่อยอดแนวคิดสู่การลงมือทำจริง เพื่อให้พวกเขาเติบโตเป็นผู้ประกอบการที่พร้อมสร้างคุณค่าให้กับเศรษฐกิจ สังคม ชุมชน และประเทศได้อย่างยั่งยืน”

ตลอด 15 ปีที่ผ่านมา BC4C ได้พัฒนาแนวทางการสนับสนุนผู้ประกอบการให้สอดคล้องกับแต่ละช่วงการเติบโตของธุรกิจ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับระบบนิเวศกิจการเพื่อสังคมไทย ผ่าน 2 โปรแกรมหลัก ได้แก่ กระบวนการบ่มเพาะกิจการระยะเริ่มต้น (Incubation Program) ที่มุ่งปูพื้นฐานด้านธุรกิจให้กับผู้ที่มีไอเดียและต้องการเริ่มต้นทำกิจการเพื่อสังคม และกระบวนการพัฒนาความพร้อมของกิจการในระยะขยายผล (Acceleration Program) สำหรับกิจการที่ต้องการขยายผลและเติบโตอย่างเป็นระบบ

ตั้งแต่เริ่มดำเนินงาน BC4C ได้บ่มเพาะกิจการเพื่อสังคมแล้วมากกว่า 130 กิจการ โดย 80% ยังคงดำเนินธุรกิจต่อเนื่องอย่างน้อย 3 ปี หลังจบโครงการ ขณะที่ 82% ยังคงต่อยอดโอกาสผ่านเครือข่ายศิษย์เก่าอย่างต่อเนื่อง

โครงการยังสร้างผลกระทบทางสังคมครอบคลุม 7 ด้านหลัก ได้แก่ การศึกษา เกษตรกรรม การเงิน สุขภาพ งานอาสาสมัคร สิ่งแวดล้อม และการจ้างงาน โดยมีผู้ได้รับประโยชน์จากกิจการกว่า 1.3 ล้านคนทั่วประเทศ โดยเฉพาะการเพิ่มการเข้าถึงสื่อการเรียนรู้ของนักเรียนกว่า 1.2 ล้านคน การยกระดับทักษะเยาวชนกว่า 50,000 คน การสนับสนุนเกษตรกรกว่า     2,600 คน ให้เข้าถึงตลาดและลดต้นทุน รวมถึงการส่งเสริมการเข้าถึงบริการด้านสุขภาพ การเงิน และโอกาสการจ้างงานในกลุ่มเปราะบางอย่างต่อเนื่อง

ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา BC4C ได้บ่มเพาะกิจการเพื่อสังคมที่ประสบความสำเร็จในหลากหลายสาขา อาทิ YoungHappy กิจการด้าน Active Aging และ Well-being ที่มุ่งยกระดับคุณภาพชีวิตและสร้างสังคมแห่งการมีส่วนร่วมสำหรับผู้สูงวัย,ภูคราม ผู้พัฒนานวัตกรรมการย้อมครามธรรมชาติและงานหัตถกรรมท้องถิ่น ที่ต่อยอดภูมิปัญญาชุมชนสู่การสร้างมูลค่าและขยายสู่ตลาดผู้บริโภคในวงกว้าง, Moreloop ธุรกิจที่มุ่งสร้างเศรษฐกิจหมุนเวียนโดยนำผ้าส่วนเกินจากอุตสาหกรรมแฟชั่น

กลับมาใช้ประโยชน์ เพื่อลดขยะสิ่งทอและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และ Local Alike ธุรกิจท่องเที่ยวชุมชนที่ดำเนินงานร่วมกับกว่า 100 ชุมชนทั่วประเทศภายใต้แนวคิดการท่องเที่ยวแบบฟื้นฟู (Regenerative Tourism) ความสำเร็จดังกล่าวสะท้อนผลลัพธ์ของ BC4C ในการพัฒนาผู้ประกอบการเพื่อสังคม ตั้งแต่จุดเริ่มต้นจนเติบโตเป็นกิจการที่สร้างผลกระทบทั้งในระดับประเทศและระดับสากล

เนื่องในโอกาสครบรอบ 15 ปี BC4C ภายใต้แนวคิด “Energy of Possibility: พลังดี ไม่มีดรอป” บ้านปูได้เปิดตัวโปรแกรมพิเศษ เชิญชวนผู้ประกอบการเพื่อสังคมและเครือข่ายศิษย์เก่า (BC4C Alumni) มาร่วมต่อยอดธุรกิจที่ใช้ “พลังงาน” เป็นกลไกในการขับเคลื่อน เพื่อสร้างรายได้ควบคู่กับผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม

ผู้ที่ได้รับการคัดเลือกเข้าร่วมโปรแกรมพิเศษจะได้ร่วมพัฒนาแผนโครงการฯ กับผู้เชี่ยวชาญ ผ่านกระบวนการโคชชิ่งและการให้คำปรึกษาอย่างใกล้ชิด และรับทุนสนับสนุนรวม 500,000 บาท สามารถสมัครเข้าร่วมโครงการฯ ได้ตั้งแต่วันนี้ – 11 กรกฎาคม 2569 และประกาศผลผู้ได้รับการคัดเลือก วันที่ 17 กรกฎาคม 2569 ผ่านทางเพจเฟซบุ๊ก Banpu Champions for Change หรือ โทร. 087-075-4815 อีเมล banpuchampions@gmail.com

บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) เผยผลการดำเนินงานในไตรมาส 1 ปี 2569 ธุรกิจก๊าซธรรมชาติขยายโอกาสในการพัฒนาโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติแห่งใหม่ เพื่อรองรับความต้องการใช้พลังงานที่เพิ่มขึ้นจากการเติบโตของ AI และ Data Center ธุรกิจดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCUS) โครงการ Cotton Cove เริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์ ธุรกิจระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (BESS) ขยายการลงทุนผ่าน 2 โครงการใหม่ในญี่ปุ่น ได้แก่ Nikko และ Hiyoshibaru ทั้งนี้ บริษัทฯ อยู่ระหว่างการจัดตั้ง NewCo* ซึ่งพร้อมสร้างมูลค่าอย่างต่อเนื่องผ่านการผสานพลังของ 4 กลุ่มธุรกิจหลัก ด้วยจุดมุ่งหมายที่จะขยายขีดความสามารถด้านพลังงานของโลกอย่างมีความรับผิดชอบ

นายสินนท์ ว่องกุศลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ในไตรมาส 1 ปี 2569 บ้านปูยังคงเสริมความแข็งแกร่งของธุรกิจตามกลยุทธ์ Energy Symphonics โดยให้ความสำคัญกับการบริหารพอร์ตธุรกิจอย่างสมดุล ควบคู่กับการรักษาวินัยทางการเงินและความแข็งแกร่งด้านกระแสเงินสด เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมพลังงานในระยะยาวและตอบโจทย์สถานการณ์ตลาดพลังงานที่ผันผวนในระยะสั้น ขณะเดียวกัน การเติบโตของ AI และ Data Center กำลังเร่งให้เกิดการเปลี่ยนโครงสร้างการใช้พลังงานอย่างมีนัยสำคัญ บ้านปูจึงมุ่งพัฒนาระบบนิเวศด้านพลังงานที่เชื่อมโยงตั้งแต่ก๊าซธรรมชาติ โรงไฟฟ้า ระบบกักเก็บพลังงาน ไปจนถึงเทคโนโลยีลดการปล่อยคาร์บอน เพื่อสร้างสมดุลระหว่างความมั่นคงทางพลังงาน ความสามารถในการเข้าถึง และความยั่งยืนไปพร้อมกัน”

ในไตรมาสแรกของปี 2569 4 กลุ่มธุรกิจของบ้านปูมีผลการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนี้

กลุ่มธุรกิจเหมืองยุคใหม่ (Next-Gen Mining) ในไตรมาส 1 ปี 2569 ปริมาณการขายรวม 8.37 ล้านตัน ภาพรวมราคาถ่านหินในตลาดโลกปรับตัวดีขึ้น ธุรกิจเหมืองในอินโดนีเซีย มีปริมาณขายลดลงเนื่องจากได้รับผลกระทบจากฝนตกหนัก แต่ยังรักษาอัตรากำไรขั้นต้นได้ที่ร้อยละ 38 ขณะที่ในออสเตรเลียได้รับผลกระทบชั่วคราวจากการเคลื่อนย้ายเครื่องจักรตามแผนของเหมืองจำนวน 2 แห่ง ในจีนรายงานส่วนแบ่งกำไรเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน จากราคาขายที่ดีขึ้นและการควบคุมต้นทุนอย่างต่อเนื่อง และในมองโกเลียยังรักษาอัตรากำไรขั้นต้นในระดับสูงที่ร้อยละ 58 แม้ต้นทุนจะเผชิญแรงกดดันจากราคาน้ำมันที่สูงขึ้น ทั้งนี้ บริษัทฯ ยังคงให้ความสำคัญกับการบริหารต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน นอกจากนี้ยังหาโอกาสในการขยายการลงทุนในธุรกิจเหมืองแร่แห่งอนาคต (Strategic Minerals) รองรับความต้องการแร่ซึ่งเป็นต้นน้ำในห่วงโซ่คุณค่าของพลังงานแห่งอนาคต

กลุ่มธุรกิจก๊าซธรรมชาติครบวงจรในสหรัฐฯ (U.S. Closed-Loop Gas): ธุรกิจก๊าซธรรมชาติในสหรัฐฯ มีปริมาณการขายรวม 83.25 พันล้านลูกบาศก์ฟุต (Bcf) ได้รับแรงหนุนจากสภาพอากาศหนาวเย็น ขณะที่ราคาขายเฉลี่ยท้องถิ่นเพิ่มขึ้นร้อยละ 20 จากไตรมาสก่อน โรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ Temple I และ II รายงานอัตราการใช้กำลังการผลิต (Capacity Factor) ร้อยละ 62 และค่าความพร้อมจ่าย (EAF) ร้อยละ 87 และผลกำไร 26 ล้านเหรียญสหรัฐ สำหรับธุรกิจ CCUS โครงการ Barnett Zero รายงานปริมาณการกักเก็บคาร์บอนจำนวน 36,000 ตัน ขณะที่โครงการ Cotton Cove ได้เริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์แล้ว โดยมีศักยภาพในการกักเก็บคาร์บอนประมาณ 32,000 ตันต่อปี และโครงการ Eagle Ford คาดว่าจะสามารถเปิดดําเนินการเชิงพาณิชย์ภายในไตรมาส 2/2569

ทั้งนี้ BKV บริษัทลูกของบ้านปู ได้ดำเนินการรวมงบการเงินของ BKV-BPP Power, LLC เสร็จสิ้นเมื่อวันที่ 30 มกราคม 2569 พร้อมรองรับความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นจากการเติบโตของเทคโนโลยี AI และธุรกิจ Data Center ในรัฐเท็กซัส อีกทั้งดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ เช่น การทำสัญญาจัดหาเครื่องจักร(Combined Cycle Gas Turbine: CCGT) รวม 1,200 เมกะวัตต์ ซึ่งเอื้อต่อโอกาสการพัฒนาในรูปแบบที่หลากหลาย เช่น โอกาสพัฒนาโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ Temple III ขนาด 600 เมกะวัตต์ บนพื้นที่ Temple Complex (ใกล้เคียงกับโรงไฟฟ้า Temple I และ II) หรือการสร้างโรงไฟฟ้าใหม่ขนาด 600 เมกะวัตต์ บริเวณ North Central Texas ทั้งนี้ การพัฒนาโครงการดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับการเจรจากับพันธมิตรที่เกี่ยวข้องและสัญญาซื้อขายไฟฟ้าระยะยาว (Power Purchase Agreements: PPAs)

กลุ่มธุรกิจไฟฟ้าและธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง (Power+): โรงไฟฟ้าพื้นฐานยังคงสร้างกระแสเงินสดและความมั่นคงให้กับพอร์ต โดยโรงไฟฟ้าในลาวและโรงไฟฟ้าในไทยเดินเครื่องอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีค่าความพร้อมจ่าย (EAF) ในระดับที่น่าพอใจ แม้ทั้งสองแห่งจะหยุดเดินเครื่องเพื่อบำรุงรักษาตามแผนในไตรมาสนี้  ส่วนโรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วมในจีนมีผลประกอบการปรับตัวดีขึ้นจากปริมาณการขายไฟฟ้าและไอน้ำที่เพิ่มขึ้น รวมถึงต้นทุนถ่านหินต่อหน่วยที่ลดลง ธุรกิจพลังงานหมุนเวียน โครงการโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ Jinhu Qianfeng ขนาด 120 เมกะวัตต์ ในจีน ยังคงก่อสร้างตามแผนและคาดว่าจะเปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์ได้ภายในไตรมาส 3/2569 ระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (BESS) ได้ลงทุนเพิ่มใน 2 โครงการใหม่ที่ญี่ปุ่น ได้แก่ โครงการ Nikko และ Hiyoshibaru ส่งผลให้ปริมาณการกักเก็บพลังงานรวมของพอร์ต BESS เพิ่มขึ้นเป็น 2,340 เมกะวัตต์ชั่วโมง ครอบคลุม 10 โครงการใน 4 ประเทศ ได้แก่ ญี่ปุ่น จีน ออสเตรเลีย และสหรัฐฯ ขณะที่ธุรกิจซื้อขายไฟฟ้าในญี่ปุ่นมียอดจำหน่ายไฟฟ้ารวม 1,415 กิกะวัตต์ชั่วโมง ปัจจุบันได้นำ AI มาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการซื้อขายไฟฟ้าและบริหารความผันผวนของตลาดอย่างต่อเนื่อง

กลุ่มธุรกิจเทคโนโลยีแห่งอนาคต (Future Tech): เดินหน้าพัฒนาโซลูชันด้าน Net Zero อย่างครบวงจร ควบคู่กับการลงทุนในธุรกิจเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานแห่งอนาคต ในไตรมาสนี้ บริษัท ดีพี เน็กซ์ (DP NEXT) ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนระหว่าง บ้านปู เน็กซ์และดูราเพาเวอร์ ได้ร่วมมือกับ Rapid Motors เพื่อต่อยอดธุรกิจแบตเตอรี่โดยพัฒนาโซลูชันการแปลงรถเครื่องยนต์สันดาปเป็นยานยนต์ไฟฟ้า (EV Conversion) โดยเริ่มจากกลุ่มรถกระบะ เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งและสนับสนุนการลดการปล่อยคาร์บอนในภาคขนส่งไทย ขณะเดียวกัน หน่วยงาน Corporate Venture Capital (CVC) ยังคงเดินหน้าบริหารการลงทุนเชิง กลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง ปัจจุบันมีการลงทุนรวมใน 16 กองทุน และลงทุนโดยตรงในอีก 6 บริษัท โดยมุ่งเน้นธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ AI  Data Center และโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานสะอาด เพื่อเพิ่มโอกาสการสร้างผลตอบแทนและสนับสนุนการเติบโตระยะยาวของกลุ่มบ้านปู

“ท่ามกลางบริบทพลังงานโลกที่กำลังเปลี่ยนผ่าน บ้านปูเชื่อว่าการขยายขีดความสามารถด้านพลังงานของโลกอย่างมีความรับผิดชอบ คือจุดมุ่งหมายของเรา เราจึงเดินหน้าพัฒนาพอร์ตธุรกิจที่มีความยืดหยุ่น ควบคู่กับการยกระดับองค์กรผ่านนวัตกรรม เทคโนโลยี และการพัฒนาศักยภาพคน เพื่อสร้างระบบพลังงานแห่งอนาคตที่ตอบโจทย์ทั้งภาคอุตสาหกรรม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน” นายสินนท์กล่าวเพิ่มเติม

สำหรับผลการดำเนินงานในไตรมาส 1 ปี 2569  บริษัทฯ รายงานรายได้จากการขายรวม 1,340 ล้านเหรียญสหรัฐ (*เทียบเท่า 42,350 ล้านบาท) กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี และค่าเสื่อมราคา (EBITDA) รวม 269 ล้านเหรียญสหรัฐ (*เทียบเท่า 8,502 ล้านบาท) รายงานขาดทุนจากผลการดำเนินงาน 53 ล้านเหรียญสหรัฐ (*เทียบเท่า 1,675 ล้านบาท) และมีกำไรจากอัตราแลกเปลี่ยนจำนวน 136 ล้านเหรียญสหรัฐ (*เทียบเท่า 4,298 ล้านบาท) จากการแข็งค่าของเงินดอลลาร์สหรัฐฯ เทียบกับเงินบาท จึงรายงานผลกำไรสุทธิจำนวน 12 ล้านเหรียญสหรัฐ (*เทียบเท่า 377 ล้านบาท)

*หมายเหตุ: การจัดตั้ง NewCo ปัจจุบัน BANPUอยู่ระหว่างกระบวนการรับซื้อหุ้นจากผู้ถือหุ้นที่คัดค้าน  การควบบริษัท (Dissenting Shareholders) ระหว่างวันที่ 6-19 พฤษภาคม 2569 จากนั้นบริษัทจะจัดประชุม ผู้ถือหุ้นร่วมของบริษัทและ BPP (Joint Shareholders’ Meeting) เพื่อพิจารณาวาระสำคัญที่เกี่ยวข้องกับ การทำธุรกรรมการควบบริษัท ก่อนดำเนินการจัดตั้งบริษัทใหม่และนำเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ภายในไตรมาส 3 ปี 2569

ตลอด 18 ปีที่ผ่านมา BTTC ไม่ได้เป็นสโมสรที่เน้นเพียงการสร้างผลงาน แต่เป็น “พื้นที่แห่งโอกาส” ที่เปิดทางให้เยาวชนได้พัฒนาศักยภาพทั้งด้านกีฬาและการใช้ชีวิต ผ่านการฝึกซ้อมและส่งแข่งขันที่เป็นระบบและเท่าเทียม กิจกรรมส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคม ไปถึงวัฒนธรรมของการซัปพอร์ตซึ่งกันและกันในสโมสรฯ เยาวชนที่นี่จึงไม่ได้เป็นแค่นักกีฬา แต่ยังได้ค้นหาตัวตน เรียนรู้ที่จะเผชิญกับอุปสรรค และต่อยอดทักษะไปสู่เส้นทางชีวิตที่หลากหลาย

จากสนามแข่งขันสู่เส้นทางอาชีพ: “โอม” นายจีรัฐติกุล เกษมพงศ์เรือง

“โอม” เริ่มต้นจากการเล่นปิงปองด้วยความชอบในวัย 11 ปี ก่อนจะได้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของ BTTC ในวัย 14 ปี ซึ่งกลายเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ทำให้เขามองเห็นศักยภาพของตัวเองได้ชัดขึ้น ไม่เพียงจากการฝึกซ้อมอย่างต่อเนื่องและโอกาสลงแข่งขันในนามสโมสรฯ ทั้งในระดับประเทศและเวทีนานาชาติ แต่ยังรวมถึงการได้รับคำแนะนำอย่างใกล้ชิดจากโค้ช และการได้เรียนรู้ทักษะการถ่ายทอดองค์ความรู้ในบทบาท“พี่สอนน้อง” ผ่านการออกไปช่วยสอนเยาวชนในพื้นที่ห่างไกลร่วมกับสโมสรฯ อย่างต่อเนื่อง ประสบการณ์เหล่านี้ค่อย ๆ พาโอมก้าวสู่การเป็นนักกีฬาเยาวชนทีมชาติ และทำให้เขามองเห็นความเป็นไปได้ของการต่อยอดกีฬาเป็นอาชีพในอนาคต

ปัจจุบันโอมเลือกที่จะต่อยอดประสบการณ์จากสนามแข่งขันสู่บทบาท “โค้ช” อย่างเต็มตัว เพื่อเป็นเสาหลักในการดูแลครอบครัวจากสิ่งที่เขารัก

“สโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู ทำให้ผมได้ลอง ได้พัฒนา และได้โอกาสเรียนรู้ในหลายบทบาท จนผมมั่นใจว่าปิงปองเป็นอาชีพที่ทำให้ผมสามารถดูแลครอบครัวได้ วันนี้ผมจึงอยากส่งต่อโอกาสและทักษะที่ผมเคยได้รับ เพื่อผลักดันให้น้อง ๆ รุ่นหลังเติบโตไปได้ไกลกว่าที่ผมเคยเป็น”

กีฬาพาไปเจอความฝันใหม่: “เจฟฟี่” นายชลสิทธิ์ บุญสิริวัชรกุล

สำหรับ “เจฟฟี่” ที่เติบโตมากับ BTTC มากว่า 10ปี การเล่นปิงปองจึงไม่ใช่แค่ชัยชนะในสนาม แต่เป็นรากฐานที่ช่วยสร้างความมั่นใจในชีวิต จากผลงานการแข่งขันระดับประเทศสู่โควตานักกีฬาในรั้วมหาวิทยาลัย

สิ่งที่ทำให้เจฟฟี่เติบโตไม่ใช่แค่การลงแข่งขัน แต่คือสภาพแวดล้อมของสโมสรฯ ที่เปิดกว้างและไม่ตีกรอบเส้นทางชีวิต นักกีฬาสามารถบริหารเวลาของตนเองได้ แม้ต้องฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง ก็ยังสามารถไปทดลอง สิ่งใหม่ ๆ โดยไม่ถูกกดดันให้ต้องมีชีวิตอยู่แค่ในสนามแข่งขันเพียงอย่างเดียว

เมื่อเดินตามเส้นทางกีฬาไปถึงจุดหนึ่ง เจฟฟี่จึงเริ่มต่อยอดความสนใจสู่สายสื่อสารมวลชนและวงการบันเทิง ปัจจุบันเขากำลังศึกษาอยู่ชั้นปีที่ 1 คณะวารสารศาสตร์ เอกสื่อสารมวลชน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ โดยเข้าศึกษาผ่านโควตานักกีฬา ควบคู่กับการเป็นนักแสดงในสังกัดค่ายที่มีชื่อเสียง พร้อมทั้งเริ่มต้นงานถ่ายแบบเข้าร่วมรายการวาไรตี้ และกำลังมีผลงานซีรีส์ที่เตรียมออกอากาศภายในปีนี้ โดยยังคงรักษาบทบาทนักกีฬาไปพร้อมกัน

“สโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปูไม่เคยตีกรอบว่าเราต้องเป็นนักกีฬาที่เก่งที่สุด สโมสรฯ เป็นพื้นที่ที่เปิดโอกาสให้ผมได้ลอง ได้พยายาม ได้ผิดพลาด และได้ค้นหาตัวเอง ความมั่นใจของผมเกิดจากการที่มีคนคอยสนับสนุนและรู้ว่าไม่ว่าเราจะเลือกทางไหน ก็ยังมีเพื่อนพี่น้องในทีมของผมคอยเชียร์อยู่ข้างหลังเสมอ” เจฟฟี่กล่าว

กีฬาพาไปเจอวัคซีนทางใจ: “ครีม” นางสาวสรวีย์ ยุติธาดา

แม้เส้นทางของ “ครีม” จะไม่ได้มุ่งไปสู่การเป็นนักกีฬาอาชีพเต็มตัว แต่ช่วงเวลาที่อยู่ใน BTTC ได้กลายเป็นพื้นที่สำคัญที่ช่วยหล่อหลอมทักษะชีวิตที่จำเป็น

ครีม นิสิตคณะเภสัชศาสตร์ ชั้นปีที่ 1 จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวว่านอกจากการฝึกซ้อมกีฬา สโมสรฯ ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาด้านจิตใจควบคู่กัน ซึ่งจะสอดแทรกผ่านกิจกรรมพิเศษที่จัดขึ้นอย่างต่อเนื่องทุกปี ไม่ว่าจะเป็นค่ายเก็บตัวนักกีฬา หรือกิจกรรมรวมพลประจำปี ที่เปิดโอกาสให้เธอได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญด้านจิตใจ เพื่อน โค้ช และรุ่นพี่จากศูนย์ฝึกต่าง ๆ รวมถึงระบบของสโมสรฯที่มีความเป็นระเบียบ ชัดเจน สิ่งเหล่านี้ค่อย ๆ ทำให้เธอได้เรียนรู้เรื่องวินัย ความรับผิดชอบ และการจัดการอารมณ์ ซึ่งกลายเป็นทักษะที่ติดตัวและถูกนำไปใช้ในชีวิตประจำวัน รวมถึงการเรียน

“การแข่งเทเบิลเทนนิสไม่ใช่แค่เรื่องของถ้วยรางวัล แต่เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ใจหนูเข้มแข็ง เติบโต เป็นสนามฝึกให้หนูเรียนรู้ที่จะจัดการกับอารมณ์ความรู้สึก และเอามาปรับใช้ในชีวิตจริงได้” ครีมกล่าว

นายรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส – สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน)กล่าวว่า “บ้านปูเชื่อมั่นในพลังของ ‘คน’ และมองว่ากีฬาจะช่วยสร้างคนทำให้เยาวชนได้เปิดโลกเปิดประสบการณ์ และต่อยอดศักยภาพสำหรับการดำเนินชีวิตในอนาคต เราไม่ได้คาดหวังว่าเด็กทุกคนต้องไปเป็นนักกีฬาอาชีพหรือต้องได้ที่หนึ่งในทุกการแข่งขัน แต่สิ่งที่เราให้ความสำคัญคือการให้โอกาสที่เท่าเทียมกัน สร้างการเรียนรู้ในฐานะนักกีฬาที่มีคุณธรรม และมีความรับผิดชอบทั้งต่อตัวเองและต่อสังคม เพื่อให้พวกเขาเติบโตเป็นบุคลากรที่ดีของประเทศ เราหวังว่าพวกเขาจะส่งต่อพลังความรู้ พลังกาย และพลังใจที่พวกเขาเคยได้รับจากสโมสรฯ  ไปยังน้อง ๆ ในรุ่นถัด ๆ ไป”

บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ BPP ผู้ผลิตพลังงานระดับสากล พร้อมเดินหน้าสู่ ‘Power+’ (กลุ่มธุรกิจไฟฟ้าและธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง) ซึ่งเป็นกลไกขับเคลื่อนการเติบโต (Growth Engine) ของกลุ่มบ้านปู ภายใต้กลยุทธ์ Energy Symphonics ด้วยผลประกอบการปี 2568 มีกำไรสุทธิ 3,026 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 73 และมีกำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) รวม 8,268 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 12 เมื่อเทียบกับปีก่อน สะท้อนศักยภาพการบริหารจัดการสินทรัพย์ มุ่งยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานควบคู่ไปกับการลดการปล่อยคาร์บอน อีกทั้งขยายพอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุมห่วงโซ่ธุรกิจไฟฟ้าครบวงจรเพื่อส่งมอบพลังงานที่เชื่อถือได้และสร้างกระแสเงินสดที่มั่นคงในระยะยาว

นายอิศรา นิโรภาส ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ BPP กล่าวว่า “แนวโน้มความต้องการพลังงานทั่วโลกกำลังเติบโตอย่างก้าวกระโดด สะท้อนชัดจากตลาด ERCOT ในสหรัฐฯ ที่มีการใช้ไฟฟ้าพุ่งสูงถึงร้อยละ 14ในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2569* โดยมีธุรกิจดาต้าเซ็นเตอร์ (Data Center) เป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญและคาดว่าจะต้องการพลังงานเพิ่มขึ้นถึง 5 เท่าภายในปี 2578** การยกระดับ BPP สู่กลุ่มธุรกิจ ‘Power+’ คือการปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ให้พร้อมรองรับดีมานด์พลังงานขนาดใหญ่ระดับ Utility-scale ขณะเดียวกันการจำหน่ายสิทธิการลงทุนบางส่วนใน BKV-BPP ซึ่งดำเนินธุรกิจโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ Temple I & II ในสหรัฐฯ ช่วยเสริมความแข็งแกร่งทางการเงิน และเพิ่มโอกาสขยายการลงทุนในโครงการพลังงานใหม่ๆ เช่น โครงการระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่เมกะเมาท์ (Megamouth Battery Energy Storage System: BESS) ในรัฐเท็กซัส โดยเป็นโครงการแรกของเราในสหรัฐฯ ที่นอกจากจะเป็นการขยายพอร์ตโฟลิโอเพิ่มในตลาดต่างประเทศ ยังช่วยเติมเต็มห่วงโซ่ธุรกิจไฟฟ้า รวมถึงเพิ่มขีดความสามารถด้านการแข่งขันของกลุ่มบ้านปู ในตลาดพลังงานระดับสากล”

BPP แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการบริหารจัดการธุรกิจตามห่วงโซ่คุณค่าครบวงจรของธุรกิจไฟฟ้า ตั้งแต่ธุรกิจต้นน้ำถึงปลายน้ำ โดยมีไฮไลต์การดำเนินงานที่สำคัญ ได้แก่

• การผลิตไฟฟ้า (Generation): โรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วม (CHP) และโรงไฟฟ้าซานซีลู่กวง (SLG) ในจีน สร้างผลกำไรต่อเนื่องจากการบริหารต้นทุนถ่านหินและการจัดการเชื้อเพลิงอย่างมีประสิทธิภาพ โดยโครงการBiomass Co-firing ที่โรงไฟฟ้าเจิ้งติ้งได้เริ่มเดินเครื่องเชิงพาณิชย์ (COD) โดยใช้เชื้อเพลิงชีวมวลผสมกับเชื้อเพลิงหลักในอัตราส่วนร้อยละ 10 ขณะที่โรงไฟฟ้า HPC ในสปป. ลาว และ โรงไฟฟ้า BLCP ในไทย ยังรักษาค่าความพร้อมจ่ายไฟ (EAF) ในระดับสูงที่ร้อยละ 85 และ 89 ตามลำดับ รวมถึงธุรกิจไฟฟ้าในสหรัฐฯ มีปริมาณการขายไฟฟ้าเพิ่มขึ้น สอดคล้องกับแนวโน้มการเติบโตของความต้องการใช้ไฟฟ้าในตลาด  สำหรับโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์พร้อมระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (BESS) จินหู เฉียนเฟิง (Jinhu Qianfeng) ที่จีนยังเดินหน้าตามแผน คาดว่าจะเริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์ (COD) ในไตรมาส 3 ปี 2569 นอกจากนี้ ยังมีรายได้ผ่านการขายสิทธิจากการลดการปล่อยคาร์บอน (CEAs) ของโรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วมในจีนจำนวน 130 ล้านบาท
• การกักเก็บพลังงาน (Storage): ขยายพอร์ตโฟลิโอ BESS ทั้งในสหรัฐฯ และญี่ปุ่นเพื่อเสริมเสถียรภาพและความมั่นคงทางพลังงาน (Energy Security) โดยได้ลงทุนในโครงการเมกะเมาท์ (Megamouth) ที่สหรัฐฯ กำลังไฟฟ้า 100
  เมกะวัตต์ ความจุพลังงาน 200 เมกะวัตต์ชั่วโมง คาดว่าจะเริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์ (COD) ในปี 2570 สำหรับญี่ปุ่น โครงการอิวาเตะ โตโนะ (Iwate Tono) กำลังไฟฟ้า 5 เมกะวัตต์ ความจุพลังงาน 58 เมกะวัตต์ชั่วโมง ได้เชื่อมต่อกับกริดและเริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์แล้วเมื่อไตรมาส 2 ปี 2568 ส่วนโครงการไอสึ (Aizu) และโครงการซึโนะ (Tsuno) กำลังไฟฟ้ารวม 52 เมกะวัตต์ ความจุพลังงานรวม 208 เมกะวัตต์ชั่วโมง และการร่วมทุนกับพันธมิตรเพื่อพัฒนาโครงการคามิกุมิ-โตเกียว (Kamigumi-Tokyo) กำลังไฟฟ้า 2 เมกะวัตต์ ความจุพลังงาน 8 เมกะวัตต์ชั่วโมง ยังคงดำเนินการตามแผนซึ่งคาดว่าจะเปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์ (COD) ในปี 2571
• การซื้อขายพลังงาน (Energy Trading): มีกำลังการขายไฟรวม 6,593 กิกะวัตต์ชั่วโมงในญี่ปุ่นจากลูกค้าทั้งภาครัฐและเอกชนมากกว่า 2,000 ราย ขณะที่ในสหรัฐฯ บริษัทฯ ได้เริ่มดำเนินธุรกิจซื้อขายไฟฟ้า (Power Trading) ที่อ้างอิงตลาด ERCOT โดยดำเนินการซื้อขายผ่านแพลตฟอร์ม Intercontinental Exchange (ICE) เพื่อสร้างผลตอบแทนจากการซื้อขายสัญญาซื้อขายล่วงหน้า (Proprietary Trading)

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังคงเดินหน้ากลยุทธ์ Decarbonization ผ่านการร่วมลงทุนในโครงการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (Carbon Capture and Storage: CCS) ‘Cotton Cove’ ในสหรัฐฯ ซึ่งมีกำหนดเปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์ (COD) ในช่วงครึ่งแรกของปี 2569 ด้วยศักยภาพการกักเก็บคาร์บอนเฉลี่ย 32,000 เมตริกตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี ควบคู่กับการขับเคลื่อนธุรกิจผ่านการลงทุนใน บ้านปู เน็กซ์ เพื่อสนับสนุนการลดการปล่อยคาร์บอนในภาคธุรกิจและอุตสาหกรรมด้วย Net Zero Solutions แบบครบวงจร โดยเดินหน้าสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรที่มีศักยภาพ อาทิ อมตะ วีเอ็น และโซลาร์บีเค (SolarBK) เพื่อพัฒนาโครงการโซลาร์บนหลังคากำลังการผลิตรวม 227 เมกะวัตต์ ที่นิคมอุตสาหกรรมอมตะในประเทศเวียดนาม 2 แห่ง

“หลังจากที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นมีมติอนุมัติการควบบริษัทกับบ้านปู ภายในไตรมาส 2 ปี 2569 บริษัทจะเริ่มกระบวนการรับซื้อหุ้นจากผู้ถือหุ้นที่คัดค้าน (dissenting shareholders) และการเรียกประชุมผู้ถือหุ้นร่วมของบริษัทและบ้านปู และภายใน ไตรมาส 3  ปี 2569 บริษัทจะดำเนินการควบบริษัทและจดทะเบียนบริษัทใหม่และนำหุ้นของบริษัทใหม่เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดย BPP ในฐานะกลุ่มธุรกิจ ‘Power+’ ของกลุ่มบ้านปู วางโรดแมปขับเคลื่อนธุรกิจสู่ธุรกิจไฟฟ้าเต็มรูปแบบ (Power Pure-play Platform) ทั่วทั้งเอเชียแปซิฟิกและสหรัฐฯ โดยผสานสินทรัพย์โรงไฟฟ้าพลังงานพื้นฐาน (Base Load Power Plant) อย่างโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อน (Thermal Power Plant) ธุรกิจพลังงานหมุนเวียน (Renewables) ระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (BESS) และธุรกิจการซื้อขายพลังงาน (Energy Trading) เพื่อประสานการทำงานร่วมกันในทุกพอร์ตโฟลิโอ ซึ่งจะช่วยเสริมศักยภาพการแข่งขันและขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจของกลุ่มบ้านปูในระยะยาว รวมถึงส่งมอบพลังงานที่มีเสถียรภาพตลอด 24 ชั่วโมงให้แก่ลูกค้ากลุ่ม B2B และ B2G” นายอิศรา นิโรภาส กล่าวสรุป

นายสินนท์ ว่องกุศลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ปี 2568 สะท้อนให้เห็นถึงการเดินหน้ากลยุทธ์ Energy Symphonics ของบ้านปูที่ต่อเนื่อง และการก้าวสู่ BANPU (NewCo) นับเป็นการวางรากฐานสำคัญเพื่อยกระดับศักยภาพของบ้านปูให้เติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว ทั้งเสริมประสิทธิภาพการดำเนินงานจากการผสานพลังระหว่าง 4 กลุ่มธุรกิจหลัก สนับสนุนการจัดสรรเงินลงทุนให้สอดคล้องกับทิศทางการเติบโตของแต่ละกลุ่มธุรกิจ และปลดล็อกคุณค่าของสินทรัพย์เพื่อสร้างมูลค่าสูงสุดให้กับผู้ถือหุ้น ในขณะที่ AI และ Data Center กำลังขยายตัวต่อเนื่อง โดยต้องพึ่งพาปัจจัยพื้นฐานอย่างพลังงานเพิ่มขึ้นมหาศาล บ้านปูก็พร้อมตอบรับโอกาสนั้นด้วยพอร์ตโฟลิโอพลังงานที่ครบวงจรและสะอาดยิ่งขึ้น โดยมีเป้าหมายชัดเจนคือการสร้าง EBITDA ให้เติบโตมากกว่า 1.5 เท่า และสร้างรายได้ EBITDA จากธุรกิจที่ไม่ใช่ถ่านหินมากกว่า 50% ภายในปี 2573″

ภายหลังการอนุมัติธุรกรรมควบบริษัทจากการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นเมื่อวันที่ 29 มกราคมที่ผ่านมา BANPU และ BPP จะดำเนินการควบบริษัทภายใต้ พ.ร.บ. บริษัทมหาชนจำกัด และคาดว่าจะมีการรับซื้อหุ้นจากผู้ถือหุ้นที่คัดค้านการควบบริษัท การจัดสรรหุ้นของบริษัทใหม่ให้แก่ผู้ถือหุ้น และการจัดประชุมผู้ถือหุ้นร่วมของทั้งสองบริษัท (Joint Shareholders’ Meeting) ภายในไตรมาส 2/2569 และจะนำบริษัทใหม่เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยภายในไตรมาส 3/2569 ทั้งนี้ การปรับโครงสร้างครั้งนี้ได้แบ่งออกเป็น  4 กลุ่มธุรกิจหลัก ที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตของบ้านปู ได้แก่ เหมืองยุคใหม่ (Next-Gen Mining) มุ่งมั่นสร้างคุณค่าจากทรัพยากรอย่างมีความรับผิดชอบ เน้นเพิ่มประสิทธิภาพในธุรกิจด้วยเทคโนโลยี AI ก๊าซธรรมชาติครบวงจรในสหรัฐฯ (U.S. Closed-Loop Gas) เติบโตด้วยสูตรสำเร็จ (Winning Formula) ที่ผสานธุรกิจก๊าซธรรมชาติ ธุรกิจไฟฟ้า และธุรกิจดักจับและกักเก็บคาร์บอนไดออกไซด์ (CCUS) เพื่อส่งมอบพลังงานที่มีคาร์บอนต่ำ ไฟฟ้าและธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง (Power+) เป็นแพลตฟอร์มธุรกิจไฟฟ้าและโครงสร้างพื้นฐานครบวงจรที่ดำเนินธุรกิจไฟฟ้าเต็มรูปแบบ เพื่อรองรับความต้องการใช้พลังงานที่เพิ่มขึ้นจาก AI และ Data Center และเทคโนโลยีแห่งอนาคต (Future Tech) เป็นตัวเร่งการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน ด้วยการเพิ่มการลงทุนในเทคโนโลยีดิจิทัลและเมกะเทรนด์ใหม่ ๆ ควบคู่กับการนำเสนอโซลูชันพลังงานสำหรับลูกค้ารายย่อย

โดยในปี 2568 ทั้ง 4 กลุ่มธุรกิจของบ้านปูมีผลการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนี้

เหมืองยุคใหม่ (Next-Gen Mining) บริษัทฯ เปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์เหมืองถ่านหินในมองโกเลียอย่างเป็นทางการในปีแรก และรายงานปริมาณการขาย 1.62 ล้านตัน ส่วนเหมืองในอินโดนีเซียจัดตั้ง Transformation Office เพื่อดำเนินโครงการลดต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ในปีที่ผ่านมา สามารถลดต้นทุนการดำเนินงานได้ 75 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ในขณะที่เหมืองในออสเตรเลียสามารถลดต้นทุนเงินสดได้ 75 ล้านเหรียญออสเตรเลีย นอกจากนี้ ยังได้เริ่มลงทุนในธุรกิจนิกเกิลในอินโดนีเซีย เพื่อเข้าถึงแหล่งนิกเกิลคุณภาพสูงระดับต้นน้ำ เป็นจุดเริ่มต้นในการเข้าสู่อุตสาหกรรมแร่แห่งอนาคต

ก๊าซธรรมชาติครบวงจรในสหรัฐฯ (U.S. Closed-Loop Gas) ในธุรกิจก๊าซธรรมชาติ ได้ลงทุนในแหล่ง Bedrock และรับรู้ผลประกอบการหลังทำธุรกรรมสำเร็จในเดือนกันยายน 2568 ทำให้มีปริมาณการขายก๊าซรวม 305 พันล้านลูกบาศก์ฟุต (Bcf) เพิ่มขึ้นร้อยละ 6 เมื่อเทียบกับปีก่อน และดำเนินแผนปรับโครงสร้างกลุ่มธุรกิจโดยรวมสินทรัพย์โรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติในสหรัฐฯ ร้อยละ 75 ไว้ภายใต้ BKV ด้านธุรกิจ CCUS มีการจัดตั้งบริษัทร่วมทุนเชิงกลยุทธ์ (JV) ร่วมกับกองทุน CI Energy Transition Fund I ภายใต้การบริหารของ Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) ประเทศเดนมาร์ก เพื่อผลักดันการเติบโตของธุรกิจนี้ สำหรับโครงการ Barnett Zero รายงานปริมาณการอัดเก็บคาร์บอนจำนวน 138,280 ตันในปี 2568 และมีกำหนดเปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์โครงการ Cotton Cove ที่มีความสามารถในการกักเก็บคาร์บอน 32,000 ตันต่อปี ในครึ่งปีแรกของปี 2569

ไฟฟ้าและธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง (Power+) ธุรกิจพลังงานหมุนเวียน เริ่มพัฒนาโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ Jinhu Qianfeng ในจีน คาดว่าจะสามารถเปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์ได้ภายในไตรมาส 3 ปี 2569 ขณะที่ธุรกิจระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (BESS) ได้เปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์โครงการ Iwate Tono ขนาด 58 เมกะวัตต์ชั่วโมง ในญี่ปุ่น รวมถึงลงทุนและเริ่มพัฒนาโครงการ BESS ทั้งในออสเตรเลีย (โครงการ Wooreen และ Kerang) และสหรัฐฯ (โครงการ Megamouth) ทำให้ในปัจจุบันธุรกิจ BESS มีกำลังการผลิตรวม 2,100 เมกะวัตต์ชั่วโมง สำหรับธุรกิจการซื้อขายไฟฟ้า (Energy Trading) ในญี่ปุ่น มียอดจำหน่ายไฟฟ้ารวม 6,593 กิกะวัตต์ชั่วโมง นอกจากนี้ ธุรกิจค้าปลีกไฟฟ้าในสหรัฐฯ ภายใต้บริษัท BKV Energy ยังได้รับรางวัล “Best Electricity Provider” จากเวที Best of the Best 2025 ของ Houston Chronicle จากการโหวตของผู้บริโภคในรัฐเท็กซัส สะท้อนถึงคุณภาพและการส่งมอบไฟฟ้าที่ต่อเนื่องในราคาที่เหมาะสม

เทคโนโลยีแห่งอนาคต (Future Tech) มุ่งสร้างระบบนิเวศ Net Zero ครบวงจรผ่านความร่วมมือกับพันธมิตรที่มีศักยภาพในทุกหน่วยธุรกิจ ธุรกิจโซลาร์บนหลังคาและโซลาร์ลอยน้ำ บ้านปู เน็กซ์ ร่วมมือกับอมตะ วีเอ็น และโซลาร์บีเค (SolarBK) พัฒนาโครงการโซลาร์บนหลังคา กำลังการผลิตรวม 227 เมกะวัตต์ ที่นิคมอุตสาหกรรมอมตะในประเทศเวียดนาม 2 แห่ง ขณะที่ธุรกิจแบตเตอรี่มีกำลังการผลิตในปัจจุบันรวม 3.2 กิกะวัตต์ชั่วโมง และธุรกิจยานยานต์ไฟฟ้าบริหารจัดการยานยนต์ไฟฟ้ารวม 876 คัน นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังลงทุนผ่านหน่วยงาน Corporate Venture Capital จำนวน 2 ล้านเหรียญสหรัฐ คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 1.9 ใน Mixx Technologies, Inc. ผู้พัฒนาระบบโครงสร้างพื้นฐานสำหรับ AI และอีก 2 ล้านเหรียญสหรัฐ คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 1.3 ใน ARC Clean Technology ผู้พัฒนา Advanced Small Modular Reactor (aSMR) เพื่อรองรับการเติบโตของพลังงานไฟฟ้าปลอดคาร์บอนสำหรับผู้ใช้ไฟฟ้ารายใหญ่ เช่น Data Center และผู้ผลิตไฮโดรเจน

สำหรับผลประกอบการในปี 2568 บริษัทฯ รายงานรายได้จากการขายรวม 5,278 ล้านเหรียญสหรัฐ (*เทียบเท่า 173,423 ล้านบาท) กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี และค่าเสื่อมราคา (EBITDA) รวม 1,191 ล้านเหรียญสหรัฐ (*เทียบเท่า 39,108 ล้านบาท) และมีกำไรจากการดำเนินงาน 22.3 ล้านเหรียญสหรัฐ (*เทียบเท่า 752 ล้านบาท) แต่มีผลขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนสุทธิภาษีที่เกี่ยวข้องจากเงินบาทแข็งค่าเมื่อเทียบกับเหรียญสหรัฐในระหว่างปี จำนวน 45.9 ล้านเหรียญสหรัฐ (*เทียบเท่า 1,509 ล้านบาท) ผลกระทบจากรายการอนุพันธ์ทางการเงิน รายการปรับปรุงและรายการที่ไม่เกิดขึ้นประจำ จึงรายงานผลขาดทุนสุทธิจำนวน 61.5 ล้านเหรียญสหรัฐ (*เทียบเท่า 2,025 ล้านบาท)

ศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ www.banpu.com และ https://www.facebook.com/Banpuofficialth

*คำนวณโดยอ้างอิงอัตราแลกเปลี่ยนถัวเฉลี่ยปี 2568 ที่ USD 1: THB 32.8828

ในปีนี้ ค่ายฯ จัดขึ้นระหว่างวันที่ 27 เมษายน – 3 พฤษภาคม 2569 โดยออกแบบกระบวนการเรียนรู้ที่สร้าง “ภูมิความรู้” เพื่อเป็นทักษะการเอาตัวรอด พร้อมเสริม “ภูมิคุ้มกัน” ทั้งกายและใจภายใต้ประเด็น “สุขภาพหนึ่งเดียว (One Health)” ผ่านการเรียนภาคทฤษฎีและภาคสนาม เช่น

• เชื่อมโยงการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิกาศ (Climate Change) กับสุขภาพคนและสัตว์
• ศึกษาระบบการรักษาสุขภาพสัตว์ป่าและสัตว์เลี้ยง ณ โรงพยาบาลปศุสัตว์และสัตว์ป่าปศุปาลัน จังหวัดกาญจบุรี
• Workshop การรับมือภัยพิบัติ
• เรียนรู้โรคระบาดกับหน่วยสาธารณสุข ณ ชุมชนตำบลบ้องตี้ อำเภอไทรโยค จังหวัดกาญจนบุรี
• เรียนรู้กลไกการแพร่เชื้อผ่านพาหะนำโรค (Vector-borne Diseases) โดยเฉพาะยุง

สำหรับน้อง ๆ ที่สนใจสามารถสมัครได้ตั้งแต่วันนี้ถึง 31 มีนาคม 2569 เวลา 16.30 น. และจะประกาศผลการคัดเลือกในวันที่ 7 เมษายน 2569 ดูรายละเอียดและขั้นตอนการสมัครได้ ที่นี่ (https://www.powergreencamp.com/index.php/2026/02/21/power-green-camp-21/ )

อย่ารอช้า ค่ายฟรีไม่มีค่าใช้จ่าย สมัครเลย!

ติดตามข่าวสารและข้อมูลต่าง ๆ ของค่าย “เพาเวอร์กรีน” รุ่นที่ 21 ได้ที่

เฟซบุ๊ก : www.facebook.com/powergreencamp

เว็บไซต์ : www.powergreencamp.com

นี่คือภาพของ “ค่ายสโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู (BTTC Remote Camp)” หนึ่งกิจกรรมของสโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู (Banpu Table Tennis Club) ภายใต้การสนับสนุนของ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ที่ได้จัดกิจกรรม BTTC Remote Camp ส่งต่อองค์ความรู้ด้านกีฬาเทเบิลเทนนิสมาอย่างต่อเนื่อง ด้วยความมุ่งมั่นที่อยาก นำความรู้จากโค้ชมืออาชีพ และประสบการณ์จากนักกีฬารุ่นพี่ ส่งต่อไปยังเด็กๆ ในพื้นที่ที่ห่างไกล เพื่อให้ทุกคนได้เข้าถึง “มาตรฐานกีฬา” พร้อมเปิดโอกาสให้นักกีฬาในสโมรฯ ได้ใช้ความสามารถของตัวเองตอบแทนสังคม

ปีนี้ BTTC นำทีมผู้ฝึกสอนและนักกีฬาจำนวน 8 คนเดินทางขึ้นเหนือ เพื่อร่วมกับสมาคมกีฬาแห่งจังหวัดพะเยาในการสานฝันและสร้างแรงบันดาลใจให้เยาวชนในจังหวัดพะเยาและพื้นที่ใกล้เคียง ผ่านกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะกีฬาเทเบิลเทนนิสตามหลักมาตรฐานสากล ทั้งสำหรับเยาวชนที่มีพื้นฐานอยู่แล้วและเยาวชนที่เพิ่งเริ่มต้น

ตลอดระยะเวลา 3 วัน กลุ่มที่เป็นนักกีฬาจะได้รับการพัฒนาเทคนิคเชิงลึก ทั้งการวางระบบการเล่น การปรับจังหวะ การเสริมความแม่นยำ และการปูแนวทางฝึกฝนอย่างเป็นระบบ เพื่อให้สามารถนำทักษะใหม่ไปใช้ในสถานการณ์จริง เพิ่มความมั่นใจและแรงขับเคลื่อนสู่ความเป็นเลิศในอนาคต ขณะเดียวกัน กลุ่มที่เพิ่งเริ่มต้นได้รับการปูพื้นฐานอย่างถูกต้อง ตั้งแต่การวอร์มอัป การจับไม้ การตีพื้นฐาน ไปจนถึงการจัดท่าทางที่ถูกต้องและการเสริมความแข็งแรงของร่างกาย เพื่อสร้างฐานที่แข็งแรงและต่อยอดได้ในระยะยาว

การเรียนรู้ของทั้งสองกลุ่มเดินคู่กันไปอย่างกลมกลืน โดยเป้าหมายเดียวคือการเปิดโอกาสให้เยาวชนทุกคนได้พัฒนาทักษะปิงปองอย่างถูกวิธี

โอม จีรัฐติกุล เกษมพงศ์เรือง นักกีฬาในสโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู และนักกีฬาเยาวชนทีมชาติไทย ในฐานะต้นแบบผู้ทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยฝึกสอน บอกว่า “รู้สึกดีใจที่ได้มีส่วนร่วมในการเปิดโอกาสด้านกีฬา ให้กับน้องๆ ในจังหวัดพะเยาและพื้นที่ใกล้เคียง หลายคนมุ่งมั่นฝึกฝนเพื่อพัฒนาทักษะอย่างเต็มที่ ส่วนบางคนที่เพิ่งเคยจับไม้ปิงปองครั้งแรก ก็ตั้งใจเรียนรู้ ลองผิดลองถูกด้วยความสนุกสนาน ทำให้รู้สึกว่าการจัดกิจกรรมของพวกเรา มีคุณค่าต่อน้อง ๆ อย่างมาก ที่สำคัญประสบการณ์ในครั้งนี้ ไม่เพียงทำให้ผมภูมิใจที่ได้เป็นผู้ให้ แต่ยังเป็นการได้พัฒนาตัวเองในบทบาท ‘ผู้ฝึกสอน’ อีกด้วย”

ด้าน นางสาวกมลลักษณ์ เมอแร่ หนึ่งในตัวแทนเยาวชนผู้เข้าร่วมโครงการจากจังหวัดพะเยา กล่าวว่า “ไม่เคยคิดว่าจะได้เรียนปิงปองกับโค้ชและพี่ ๆ นักกีฬาที่เก่งแบบนี้มาก่อน พอได้เรียนแบบจริงจัง ทำให้เข้าใจวิธีการเล่นที่ถูกต้อง และยังได้เรียนรู้เทคนิคที่ช่วยให้เล่นอย่างมั่นใจมากขึ้น ทำให้อยากฝึกต่อไปเพราะอยากเก่งแบบพี่ ๆ และถ้ามีโอกาสก็อยากเป็นนักกีฬาปิงปองเหมือนกันค่ะ”

นายรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส-สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ในฐานะผู้จัดการสโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู (BTTC) กล่าวเสริมว่า “สโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู ให้ความสำคัญกับการพัฒนานักกีฬาทั้งในด้านศักยภาพทางกีฬา คุณธรรม จริยธรรม และความรับผิดชอบต่อสังคม ผมรู้สึกภูมิใจที่เห็นนักกีฬาของเรามีความสุขและตั้งใจถ่ายทอดความรู้ให้น้องๆ ที่เข้าร่วมโครงการ และดีใจที่เห็นน้องๆ จากพะเยาตั้งใจเรียน มีความมุ่งมั่น ขอขอบคุณสมาคมกีฬาแห่งจังหวัดพะเยาที่ทำให้กิจกรรมนี้สำเร็จด้วยดี สำหรับปีถัดไป BTTC จะยังคงจะสานต่อโครงการฯ และขยายโอกาสไปในพื้นที่ที่สนใจยกระดับนักกีฬาเทเบิลเทนนิสให้ได้มาตรฐานสากลเหมือนเช่นพะเยาในปีนี้” คุณรัฐพลกล่าวสรุป

ตลอดระยะเวลา 14 ปีที่ผ่านมา โครงการ Banpu Champions for Change (BC4C) ไม่ได้เพียงบ่มเพาะผู้ประกอบการเพื่อสังคมในระยะเริ่มต้น (Incubation Program) เท่านั้น แต่ยังเน้น “เร่งศักยภาพการเติบโต” ของผู้ประกอบการในระยะขยายผล (Acceleration Program) ให้สามารถยกระดับการดำเนินงานและสร้างผลลัพธ์ทางสังคมที่กว้างขวางและยั่งยืนยิ่งขึ้น

ในปีนี้ โครงการฯ ได้ปรับรูปแบบ Acceleration Program จากกิจกรรมที่เน้นการเชื่อมโยงผู้ประกอบการกับนักลงทุน มาสู่การพัฒนา “คุณภาพการเติบโต” ของกิจการในเชิงลึก ผ่านแนวทาง โค้ชชิ่งเชิงลึก (Precision Coaching) หรือการ “โค้ชแบบเฉพาะบุคคล” ที่ออกแบบกระบวนการให้เหมาะกับแต่ละกิจการ โดยอาศัยการวิเคราะห์จุดแข็งและโอกาสในการพัฒนา พร้อมการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างผู้เชี่ยวชาญและผู้ประกอบการ เพื่อค้นหาแนวทางที่สอดคล้องกับ จริต บริบท และเป้าหมายเฉพาะของ          แต่ละกิจการ ซึ่งแนวทางนี้จะช่วยเสริมความพร้อมในการเข้าถึงแหล่งทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนกว่าเดิม

คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส-สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) เผยว่า “ บ้านปูในบทบาท Co-Pilot หรือคู่ขับเคลื่อนกิจกรรมนี้ โดยร่วมกับ โค้ชเอก – สุพลชัย กีรติขจร ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดออนไลน์ และมีประสบการณ์ช่วยเหลือธุรกิจเพื่อสังคมมานานกว่า 8 ปี ได้เชื่อมโยงนำความเชี่ยวชาญจากภาคธุรกิจ มาช่วยวางระบบและขับเคลื่อนผู้ประกอบการกิจการเพื่อสังคม ให้เติบโตอย่างมีทิศทางและมั่นคง หนึ่งในตัวอย่างความสำเร็จที่ชัดเจนคือ ‘เพลินไพร’ ธุรกิจชุมชนที่มีความโดดเด่นด้านภูมิปัญญาสมุนไพรและแนวคิดเกษตรอินทรีย์ แต่ยังต้องการการพัฒนาด้านระบบการบริหารจัดการและกลยุทธ์การสื่อสารแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อสื่อสารคุณค่าให้ตลาดและผู้บริโภคในวงกว้างเข้าใจ เราจึงเข้ามาทำหน้าที่สร้างกลไกการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ผู้ประกอบการมีทั้งความรู้ เครื่องมือ และความมั่นใจในการยืนได้ด้วยตนเอง รวมถึงเป็น สะพานเชื่อม ให้ผู้ประกอบการเข้าถึงโอกาส รวมถึง เพื่อเปลี่ยน “ความตั้งใจดีของชุมชน” ให้กลายเป็น “แบรนด์ที่แข็งแกร่งและยืนหยัดได้จริงในตลาด”

นายแพทย์นรุตม์ อภิชาตอำมฤต นายแพทย์ชำนาญการพิเศษ โรงพยาบาลหนองบัวระเหว จ.ชัยภูมิ และผู้ประกอบการกิจการเพื่อสังคม “เพลินไพร” กล่าวว่า เพลินไพรเกิดจากประสบการณ์ของทีมแพทย์ชนบทที่ทำงานในพื้นที่มากว่า 10 ปี เห็นผลกระทบของเกษตรเคมีต่อสุขภาพและสิ่งแวดล้อม จึงอยากสร้างทางเลือกใหม่ให้คนในชุมชน โดยเริ่มจากเกษตรอินทรีย์ ปลูกสมุนไพรพื้นถิ่นอย่าง ขมิ้น ไพล มะกรูด โดยไม่ใช้สารเคมี และตั้งเป้าให้สมุนไพรเหล่านี้เป็น “ยารักษาชีวิต” ของคนและของแผ่นดิน แม้จะมีความตั้งใจที่ดีและวัตถุดิบชั้นเยี่ยมอยู่ในมือ แต่เพลินไพรเผชิญกับความท้าทายทั้งในด้านการบริหารจัดการ การตลาด และการสื่อสารคุณค่าของแบรนด์ให้เป็นที่รู้จัก เรียกง่าย ๆ ว่าเราอยากเติบโต แต่ไม่รู้จะเริ่มอย่างไรให้สมดุลระหว่างความยั่งยืนกับการขายได้จริง เพลินไพรจึงได้สมัครเข้าร่วมโครงการ BC4C ในปีที่ 13 เพื่อเข้าสู่กระบวนการพัฒนาศักยภาพกิจการระยะขยายผล (Acceleration Program) และต่อเนื่องใน BC4C ปีที่ 14 ภายใต้แนวทาง Precision Coaching ที่เข้มข้นของโครงการฯ ที่ไม่ได้สอนให้เราทำธุรกิจเก่งขึ้นเท่านั้น แต่ยังยกระดับความคิด ความสามารถ และคุณภาพชีวิตของคนในชุมชนไปพร้อมกัน ถือเป็นจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญที่ผลักดันศักยภาพของเพลินไพร ช่วยให้บรรลุเป้าหมายในการกำหนดเป้าหมายการสื่อสาร การขยายฐานลูกค้า และการสร้างรายได้ ได้อย่างชัดเจนและมีทิศทาง ทั้งยังสามารถสร้างจุดแข็งและคุณค่าที่เชื่อมโยง ระหว่างสุขภาพ ชุมชน และสิ่งแวดล้อมเข้าด้วยกัน โดยโค้ชผู้เชี่ยวชาญได้เข้ามาช่วยเปลี่ยนวิธีคิดและปรับกลยุทธ์ 3 ด้านสำคัญ ได้แก่

1. พลิกโมเดลธุรกิจ (Business Model): เปลี่ยนจากการมุ่งขายผลิตภัณฑ์ (Product-centric) ไปสู่การสร้างประสบการณ์ (Experience-centric) ในรูปแบบ “Wellness Tourism” โดยใช้ชุมชนเป็นศูนย์กลาง สร้างจุดแข็งที่เชื่อมโยง สุขภาพ – ชุมชน – สิ่งแวดล้อม เข้าด้วยกันอย่างลงตัว
2. สร้างเอกลักษณ์และปรับทิศทางแบรนด์ (Brand Model): กำหนดตัวตนแบรนด์และกลุ่มเป้าหมายให้ชัดเจนขึ้น พร้อมวางกลยุทธ์คอนเทนต์ที่สร้างคุณค่า เช่น การให้ความรู้เรื่องอาหารที่ผ่านกระบวนการแปรรูปมากเป็นพิเศษ(Ultra-processed food) ที่กลายเป็นไวรัล มียอดเข้าชมกว่า 1 ล้านครั้ง และผลักดันให้มีผู้ติดตามบน Facebook เพิ่มขึ้นจาก 3,000 เป็น 11,000 คน ภายในระยะเวลา 3 เดือน
3. การวางกลยุทธ์การสื่อสาร (Communication Strategy): เสริมพลังแบรนด์ด้วยแผนสื่อสารที่มีเป้าหมายและทิศทางชัดเจน กำหนดกลุ่มเป้าหมายหลัก (Target Audience) รวมถึงการสร้างเรื่องราวให้แบรนด์ (Brand Storytelling) ที่สื่อถึงคุณค่าของ “สุขภาพ–ชุมชน–สิ่งแวดล้อม” ที่เข้าถึงใจผู้บริโภค เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง

“การโค้ชชิ่งอย่างเข้มข้นของโครงการ BC4C ได้สร้างอิมแพคที่วัดผลได้จริงให้กับเพลินไพรในทุกมิติ โดยในด้านธุรกิจสามารถสร้างอัตราการเติบโตของรายได้เฉลี่ยสูงถึง 65% ในช่วง 3 เดือน (ปลายเดือน พ.ค.-ส.ค. 2568) ด้านชุมชนได้ขยายเครือข่ายสมาชิกวิสาหกิจชุมชนจาก 50 เป็น 80 คน และเกิดการริเริ่มโครงการ ‘เพลินไพรโฮม’ และการพัฒนาทีมนวดบำบัดในพื้นที่เพื่อรองรับการท่องเที่ยว รวมถึงด้านแบรนด์ที่สามารถยกระดับจากสมุนไพรบ้าน ๆ กลายเป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่ง มีตัวตนชัดเจนในตลาด และพร้อมที่จะเติบโตไปอีกขั้น อย่างไรก็ตาม เป้าหมายในอนาคตเราจะเดินหน้าพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพเต็มรูปแบบ และสร้าง ‘เพลินไพรโฮม’ ให้เป็นพื้นที่เชื่อมคนเมืองกับชุมชน เพื่อทำให้เพลินไพรเป็นโมเดลที่พิสูจน์ว่าธุรกิจที่โตไปพร้อมกับชุมชนและสิ่งแวดล้อมนั้น เป็นไปได้จริง” นายแพทย์นรุตม์ กล่าว

ผู้ประกอบกิจการเพื่อสังคมที่กระจายตัวอยู่ในชุมชนคือกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานรากของประเทศผ่านการจ้างงานที่ช่วยสร้างรายได้ ผ่านการใช้ทรัพยากรและภูมิปัญญาท้องถิ่นเพื่อสร้างธุรกิจที่เข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ “บ้านปูมุ่งเน้นการเสริมศักยภาพ สร้างพลังแห่งอนาคต (Embracing Potential, Energizing People) ให้กับกลุ่มผู้ประกอบการผ่านกลไกการสนับสนุนที่เป็นรูปธรรม โดยกลไกดังกล่าวครอบคลุมตั้งแต่การให้ความรู้ วิธีคิดและเครื่องมือบริหารจัดการธุรกิจ การติดตามและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนสร้างเครือข่ายความร่วมมือและแหล่งทุน เพื่อให้การสนับสนุนทุกขั้นตอนเกิดผลลัพธ์จริงและต่อยอดได้ในระยะยาว SE เราเชื่อว่า เมื่อผู้ประกอบการได้รับการสนับสนุนอย่างถูกต้องและเหมาะสม พวกเขาจะสามารถยืนได้ด้วยตนเอง และกลายเป็นต้นแบบของการเติบโตอย่างมั่นคงและส่งต่อประโยชน์ให้กับชุมชนรอบข้างได้อย่างแท้จริง” คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส-สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวปิดท้าย