เที่ยวบินดังกล่าวจะเริ่มให้บริการในวันที่ 2 กันยายน 2569ซึ่งถือเป็นอีกก้าวสำคัญในการขยายเครือข่ายของริยาด แอร์ ในภูมิภาคเอเชีย พร้อมสร้างการเชื่อมโยงเชิงยุทธศาสตร์ระหว่างซาอุดีอาระเบียและประเทศไทย หนึ่งในจุดหมายปลายทางสำคัญของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีศักยภาพทั้งด้านเศรษฐกิจและการท่องเที่ยวสอดคล้องกับพันธกิจของสายการบินในการเชื่อมโยงเมืองสำคัญทั่วโลกผ่านกรุงริยาด

ริยาด แอร์ จะให้บริการเที่ยวบินระหว่าง ท่าอากาศยานนานาชาติคิงคาลิด (RUH) และ ท่าอากาศยานนานาชาติสุวรรณภูมิ (BKK) สัปดาห์ละ 3 เที่ยวบิน โดยเที่ยวบินขาออกจากกรุงริยาดออกเดินทางเวลา 22.15 น. และเดินทางถึงกรุงเทพฯ เวลา 09.35 น. ของวันถัดไป (เวลาท้องถิ่น) ขณะที่เที่ยวบินขากลับออกจากกรุงเทพฯ เวลา 16.55 น. และถึงกรุงริยาดเวลา 20.15 น. (เวลาท้องถิ่น) ด้วยเครื่องบิน Boeing 787-9 Dreamliner รุ่นใหม่ล่าสุด พร้อมห้องโดยสารที่ออกแบบอย่างพิถีพิถันและประสบการณ์การเดินทางอันเป็นเอกลักษณ์ของสายการบิน

การเปิดให้บริการเที่ยวบินสู่กรุงเทพฯ สะท้อนถึงความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นระหว่างซาอุดีอาระเบียและประเทศไทย ซึ่งได้รับแรงขับเคลื่อนจากความร่วมมือทางเศรษฐกิจ รวมถึงความต้องการด้านการท่องเที่ยวเพื่อการพักผ่อนและการดูแลสุขภาพที่เพิ่มขึ้น โดยข้อมูลจากการประชุม Saudi-Thai Investment Forum 2024 ระบุว่า มูลค่าการค้าระหว่างสองประเทศอยู่ที่ 7.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2565 และเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2566 ขณะที่มีนักท่องเที่ยวชาวซาอุดีอาระเบียเดินทางมายังกรุงเทพฯ ราว 200,000 คน และมีนักท่องเที่ยวชาวไทยเดินทางสู่กรุงริยาดมากกว่า 30,000 คน ในช่วงเวลาเดียวกัน

ในฐานะเมืองหลวงและศูนย์กลางเศรษฐกิจของซาอุดีอาระเบีย กรุงริยาดพร้อมต้อนรับนักเดินทางจากกรุงเทพฯ ด้วยแหล่งท่องเที่ยวสมัยใหม่ สถานที่สำคัญทางวัฒนธรรม และโอกาสทางธุรกิจที่กำลังเติบโต นอกเหนือจากการเดินทางระหว่างสองเมืองแล้ว เส้นทางบินใหม่นี้ยังช่วยเสริมบทบาทของกรุงริยาดในฐานะศูนย์กลางการบินระดับโลก เชื่อมต่อผู้โดยสารสู่เครือข่ายจุดหมายปลายทางของริยาด แอร์ ได้อย่างสะดวกและราบรื่น 

ผู้โดยสารสามารถสำรองบัตรโดยสารได้แล้ววันนี้ ผ่านแอปพลิเคชัน Riyadh Air เว็บไซต์ riyadhair.com รวมถึงตัวแทนจำหน่ายบัตรโดยสารและแพลตฟอร์มการท่องเที่ยวชั้นนำ นอกจากนี้ ยังสามารถสมัครเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งของโปรแกรมสะสมคะแนน Sfeer เพื่อรับสิทธิ ‘Best Offer Guarantee’ พร้อมบริการ Wi-Fi บนเครื่องโดยไม่มีค่าใช้จ่าย และเริ่มสะสมคะแนนได้ตั้งแต่เที่ยวบินแรก

ตารางเที่ยวบิน โปรดตรวจสอบตารางบินล่าสุดที่ riyadhair.com

ยกระดับประสบการณ์การเดินทางในทุกมิติ

เครื่องบิน Boeing 787-9 Dreamliner ของริยาด แอร์ มอบความสะดวกสบายในทุกชั้นโดยสาร ได้แก่ Business Elite, Business, Premium Economy และ Economy พร้อมที่นั่งที่ออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์ พื้นที่ส่วนตัวและพื้นที่จัดเก็บสัมภาระที่มากขึ้น ระบบความบันเทิงบนเครื่องผ่าน Astrova จาก Panasonic Avionics การเชื่อมต่อผ่านอุปกรณ์พกพา ระบบรองรับหูฟังไร้สาย บริการอาหารและเครื่องดื่มระดับพรีเมียม ชุดผลิตภัณฑ์จากแบรนด์ซาอุดี Kayanee ชุดของขวัญ Disney สำหรับเด็ก และโปรแกรมดูแลสุขภาวะที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้โดยสารรู้สึกสดชื่นเมื่อเดินทางถึงจุดหมาย 

Sfeer โปรแกรมสมาชิกสำหรับนักเดินทางยุคใหม่

Sfeer คือโปรแกรมสะสมคะแนนของ ริยาด แอร์ ที่ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์นักเดินทางยุคใหม่ โดยชื่อ ‘Sfeer’ ได้รับแรงบันดาลใจจากคำภาษาอาหรับที่หมายถึง ‘ทูต’ (Ambassador) และคำภาษาอังกฤษว่า ‘Sphere’ สื่อถึงการต้อนรับอันอบอุ่นแบบซาอุดีอาระเบีย พร้อมสร้างเครือข่ายของนักเดินทางจากทั่วโลก สมาชิกจะได้รับสิทธิ Best Offer Guarantee คะแนนสะสมไม่มีวันหมดอายุ และบริการ Wi-Fi บนเครื่องโดยไม่มีค่าใช้จ่าย ขณะที่สมาชิกกลุ่มแรกจะได้รับสถานะ The Founders Club พร้อมสิทธิ์ในการสำรองที่นั่งสำหรับเส้นทางบินใหม่ก่อนใคร และสิทธิประโยชน์พิเศษอื่น ๆ

ไฮไลต์ของค่ำคืนคือการรังสรรค์เมนูอาหารมื้อพิเศษโดยสองเชฟระดับมิชลินสตาร์ ได้แก่ เชฟ Gerard Villaret Horcajo จากห้องอาหาร Elements, inspired by Ciel Bleu เจ้าของหนึ่งดาวมิชลิน ผู้มีความโดดเด่นในการผสานเทคนิคการปรุงอาหารฝรั่งเศสร่วมสมัยเข้ากับแรงบันดาลใจจากอาหารญี่ปุ่นอย่างประณีต และ เชฟ Davide Garavaglia จากห้องอาหาร Côte by Mauro Colagreco เจ้าของสองดาวมิชลิน ผู้ได้รับการยอมรับจากการถ่ายทอดรสชาติแบบเมดิเตอร์เรเนียนร่วมสมัยที่ให้ความสำคัญกับวัตถุดิบตามฤดูกาล ความคิดสร้างสรรค์ และความสมดุลของรสชาติ โดยเชฟทั้งสองได้ร่วมออกแบบเมนูแบบเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะสำหรับงานนี้ ถ่ายทอดเอกลักษณ์ของศาสตร์การทำอาหารสองรูปแบบที่แตกต่างกัน แต่ผสานเข้าด้วยกันอย่างลงตัวในทุกคอร์ส เพื่อมอบประสบการณ์การรับประทานอาหารที่เปี่ยมด้วยความประณีต ความคิดสร้างสรรค์ และความทรงจำอันน่าประทับใจตลอดค่ำคืน

ภายในงานยังมีการแนะนำโซลูชันด้านการบริหารความมั่งคั่งและการวางแผนความคุ้มครอง ผ่านผลิตภัณฑ์ ทีทีบี เดอะ เทรเชอร์ และ ทีทีบี เหมา เหมา อัลตร้า แคร์ ซึ่งสะท้อนความร่วมมือระหว่าง พรูเด็นเชียลฯ และ ทีทีบี ในการส่งมอบคำแนะนำด้านการเงินและความคุ้มครองชีวิตที่ครอบคลุม เพื่อช่วยให้ลูกค้าสามารถวางแผนอนาคตได้อย่างมั่นใจ พร้อมตอบโจทย์เป้าหมายทางการเงินและการใช้ชีวิตในระยะยาว ตลอดจนต่อยอดเอกสิทธิ์และสิทธิประโยชน์สำหรับสมาชิก PRULegacy และ PRULegacy+

นายไชยยันต์ ชาครกุล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ LALIN เปิดเผยว่า 40 ปีที่ผ่านมา บริษัทดำเนินธุรกิจบนความเชื่อว่า บ้านคือพื้นที่สำคัญของชีวิตในระยะยาว การพัฒนาที่อยู่อาศัยจึงต้องพิจารณาความสวยงามของตัวบ้าน ต้องครอบคลุมถึง Life Style สังคมที่อยู่อาศัย คุณภาพของสินค้า คุณภาพการบริการ และราคาที่เหมาะสม เพื่อให้ลูกค้าได้รับความคุ้มค่าและสามารถอยู่อาศัยได้อย่างมีความสุขตลอดช่วงชีวิต ปรัชญานี้กลายเป็นรากฐานสำคัญที่บริษัทใช้ขับเคลื่อนองค์กรตั้งแต่วันแรกจนถึงปัจจุบัน “สำหรับลลิล พร็อพเพอร์ตี้ การสร้างบ้านคือการสร้างพื้นฐานของคุณภาพชีวิต เราจึงให้ความสำคัญกับการคิดระยะยาว ตั้งแต่การเลือกทำเลที่มีศักยภาพปัจจุบันและอนาคต การออกแบบพื้นที่ใช้สอย การควบคุมคุณภาพ คุณภาพของสังคม Life Style ไปจนถึงการดูแลลูกค้าหลังการขาย เพื่อให้บ้านหนึ่งหลังสามารถรองรับการใช้ชีวิตของลูกค้าได้ทั้งในวันนี้และอนาคต”

แนวคิดดังกล่าวเป็นรากฐานสำคัญที่ทำให้ “ลลิล พร็อพเพอร์ตี้” สามารถเติบโตผ่านความเปลี่ยนแปลงของตลาดอสังหาริมทรัพย์และวัฏจักรเศรษฐกิจมาอย่างต่อเนื่อง โดยบริษัทให้ความสำคัญกับการรักษาวินัยทางการเงิน การบริหารสภาพคล่อง ความเสี่ยงและการพัฒนาบุคคลากร การสร้างทีมเวิร์ค ตลอดจนการลงทุนและขยายธุรกิจตามศักยภาพอย่างรอบคอบ นายไชยยันต์ทิ้งท้ายว่า การเติบโตอย่างยั่งยืนไม่ควรวัดจากยอดขายเพียงช่วงเวลาใดช่วงเวลาหนึ่ง แต่ต้องเกิดจากความเชื่อมั่นที่บริษัทสามารถสร้างให้กับลูกค้า ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า และพันธมิตรทางธุรกิจได้ในระยะยาว ความแข็งแกร่งขององค์กรเกิดจากการบริหารงานอย่างเป็นระบบ การตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูล และการรักษาสมดุลระหว่างโอกาสทางธุรกิจกับความเสี่ยง การทำงานเป็นทีม เราเชื่อว่าการส่งมอบสินค้าที่มีคุณภาพและคุ้มค่าอย่างสม่ำเสมอ คือหัวใจของการสร้างความไว้วางใจ และเป็นรากฐานของยอดขายที่เติบโตได้อย่างมั่นคง”

ด้านนายชูรัชฏ์ ชาครกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่าการก้าวสู่ทศวรรษใหม่ขององค์กร จะเป็นช่วงเวลาสำคัญในการต่อยอดประสบการณ์ที่สั่งสมมาตลอด 40 ปี ให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่มากขึ้น พร้อมยกระดับการดำเนินธุรกิจให้สอดรับกับความต้องการของผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับหลายปัจจัยพร้อมกัน ทั้งฟังก์ชันที่ยืดหยุ่น ความเป็นส่วนตัว พื้นที่ใช้สอยที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ การเชื่อมต่อกับเมือง ความปลอดภัย ค่าใช้จ่ายในการอยู่อาศัย รวมถึงสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อสุขภาวะของสมาชิกทุกวัย บริษัทจึงนำข้อมูลความเข้าใจลูกค้า เทคโนโลยี และนวัตกรรมมาประยุกต์ใช้ในกระบวนการพัฒนาโครงการ ตั้งแต่การวางผังโครงการ การออกแบบบ้านและพื้นที่ใช้สอย ไปจนถึงการพัฒนาประสบการณ์การบริการ เพื่อให้ที่อยู่อาศัยสามารถปรับตัวไปพร้อมกับชีวิตของลูกค้า “รูปแบบครอบครัวและวิถีชีวิตของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา บ้านจึงต้องมีความยืดหยุ่นและใช้งานได้จริง เรามองการออกแบบจากกิจกรรมในชีวิตประจำวัน เช่น การทำงาน การพักผ่อน การดูแลผู้สูงอายุ การเลี้ยงดูบุตร และการใช้เวลาร่วมกัน เพื่อให้ทุกพื้นที่ภายในบ้านสร้างคุณค่าได้มากกว่าการเป็นเพียงพื้นที่ทางกายภาพ” ทั้งนี้การยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางยังครอบคลุมถึงการบริการในทุกจุดสัมผัส ตั้งแต่การค้นหาข้อมูล การเยี่ยมชมโครงการ การตัดสินใจซื้อ การรับมอบบ้าน ไปจนถึงการดูแลหลังการขาย ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างประสบการณ์ที่ดีและความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า

อีกหนึ่งรากฐานสำคัญขององค์กร คือค่านิยม LALIN ซึ่งใช้เป็นกรอบแนวคิดในการพัฒนาบุคลากร วัฒนธรรมองค์กร และแนวทางการดำเนินธุรกิจ ประกอบด้วย Long Term Thinking การคิดและตัดสินใจโดยคำนึงถึงผลลัพธ์ระยะยาว, Adaptation การปรับตัวให้ทันต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและพฤติกรรมผู้บริโภค, Life Style การเข้าใจวิถีชีวิต เพื่อพัฒนาที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์การใช้งานจริง, Innovation การใช้นวัตกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและยกระดับ ประสบการณ์ของลูกค้าและ Networking การสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับคู่ค้า พันธมิตร และทุกภาคส่วนเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ซึ่งสะท้อนแนวทางการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ตลอดระยะเวลากว่า 40 ปี ที่ให้ความสำคัญกับการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ การส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ การพัฒนาทักษะของบุคลากร และการถ่ายทอดองค์ความรู้ภายในองค์กร เพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว

นอกจากนี้บริษัทยังให้ความสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร โดยการพัฒนา Human Capital ภายใต้ความเชื่อว่า แม้เทคโนโลยีและเครื่องมือใหม่จะสามารถจัดหาได้ เเต่ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ เชื่อว่า “คน” คือสินทรัพย์สำคัญที่ไม่สามารถทดแทนได้ จึงมุ่งพัฒนาบุคลากรสู่การเป็น Learning Organization ผ่าน Lalin Academy การ Upskill–Reskill ด้านดิจิทัล ข้อมูล และ AI ควบคู่กับการส่งเสริมวัฒนธรรมนวัตกรรม พร้อมเสริมพลังคนรุ่นใหม่ผ่านโครงการ Young Gen และถ่ายทอดประสบการณ์จากบุคลากรรุ่นพี่ เพื่อสร้างทีมที่พร้อมปรับตัวและขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืนและส่งมอบคุณค่าที่ดีขึ้นให้แก่ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้โดยมีการพัฒนาระบบ IT เป็น Total IT Organization เพื่อสนับสนุนงานทุกสายงานให้ก้าวทันเทคโนโลยี สอดรับกับการเปลี่ยนแปลงของโลก

ในโอกาสครบรอบ 40 ปี ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ยังคงเดินหน้าดำเนินธุรกิจภายใต้หลักธรรมาภิบาล การลงทุนอย่างมีวินัย และการบริหารงานด้วยความรอบคอบ พร้อมสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตขององค์กรกับการส่งมอบคุณค่าระยะยาวให้แก่ลูกค้า พนักงาน คู่ค้า ผู้ถือหุ้น และสังคม “เป้าหมายของเราไม่ใช่เพียงการส่งมอบบ้าน แต่คือการส่งมอบพื้นที่ชีวิตที่ลูกค้ารู้สึกมั่นใจได้ในระยะยาว ทั้งในด้านคุณภาพ ความคุ้มค่า และการบริการ เพราะความไว้วางใจที่ลูกค้ามอบให้ คือคุณค่าที่สำคัญที่สุดของแบรนด์ และเป็นพลังที่จะนำ  “ลลิล พร็อพเพอร์ตี้” ก้าวต่อไปในอนาคตอย่างยั่งยืน” นายชูรัชฏ์กล่าวสรุป

นายไตรเตชะ ตั้งมติธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า แม้ตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังเผชิญปัจจัยท้าทายหลายด้าน ทั้งกำลังซื้อ ภาวะเศรษฐกิจ และต้นทุนทางการเงิน แต่ความต้องการที่อยู่อาศัยไม่ได้หายไป หากแต่ผู้บริโภคใช้เวลาพิจารณานานขึ้น และให้ความสำคัญกับ “ความมั่นใจ” ก่อนตัดสินใจซื้อ การเห็นห้องจริง เดินสำรวจพื้นที่ส่วนกลาง และสัมผัสบรรยากาศของโครงการด้วยตัวเอง รวมทั้งการได้เห็นคุณภาพของงานก่อสร้างและประสบการณ์การอยู่อาศัยจริง ช่วยลดความไม่แน่นอนในการตัดสินใจ ซึ่งผลตอบรับของ Supalai PARC Ekkamai–Pattanakarn ที่สามารถสร้างยอดขายเพิ่มกว่า 200 ล้านบาท หลังเปิดตึกอย่างเป็นทางการในเวลาอันรวดเร็วนั้น เป็นอีกหนึ่งเครื่องยืนยันว่าคอนโดมิเนียม Ready to Move ที่พัฒนาได้ตรงกับความต้องการของผู้บริโภค ทั้งด้านทำเล ฟังก์ชันการใช้ชีวิต และระดับราคาที่เหมาะสม ยังคงได้รับการตอบรับที่ดีอย่างต่อเนื่อง

Supalai PARC Ekkamai–Pattanakarn โครงการคอนโดมิเนียมพร้อมอยู่บนถนนพัฒนาการ เปิดโอกาสให้ผู้สนใจได้สัมผัสห้องจริง บรรยากาศจริง และพื้นที่ส่วนกลางครบทุกโซนก่อนตัดสินใจ พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกที่ออกแบบให้รองรับการใช้ชีวิตในทุกมิติ ทั้งพื้นที่สีเขียวกว่า 4.5 ไร่ ห้องพักสตูดิโอ-2 ห้องนอน ขนาด 30–64 ตารางเมตร ไปจนถึง Full Facilities ที่เปิดใช้งานแล้วครบทุกโซน ทั้ง Olympic Pool, Full Fitness, Aerobic & Yoga, Workshop Studio, Live Studio, Game Zone, Street Basketball และ Sky Lounge พร้อมบริการ Shuttle Service รับ-ส่ง Airport Rail Link สถานีรามคำแหง ที่ช่วยเติมเต็มความสะดวกในการเดินทางของคนเมือง บนทำเลพัฒนาการที่เชื่อมต่อเอกมัย–ทองหล่อ ทางพิเศษฉลองรัช และทางพิเศษศรีรัชได้อย่างคล่องตัว ทำให้โครงการตอบโจทย์ทั้งการพักผ่อน การทำงาน และการใช้ชีวิตในทุกวันได้อย่างลงตัว

นางศิริพร วังศพ่าห์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานบัญชีและการเงิน บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน)กล่าวว่า ความสำเร็จของการเสนอขายหุ้นกู้ครั้งนี้ สะท้อนถึงความเชื่อมั่นจากนักลงทุนสถาบันที่มีต่อบริษัทฯ และต่อหุ้นกู้ของศุภาลัย แม้ภาวะเศรษฐกิจและตลาดทุนยังมีความท้าทาย บริษัทฯ ยังคงรักษาวินัยทางการเงินอย่างต่อเนื่อง มีโครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสม และสามารถบริหารต้นทุนทางการเงินให้อยู่ในระดับต่ำสุดของตลาดอสังหาริมทรัพย์ รวมถึงมีแผนเปิดตัวโครงการใหม่อย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยยอดแสดงความประสงค์ลงทุน (Bookbuilding) สูงกว่ามูลค่าเสนอขาย 2 เท่า ส่งผลให้การเสนอขายหุ้นกู้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย ทั้งนี้ หุ้นกู้ทั้ง 2 ชุด มูลค่ารวม 4,000 ล้านบาท ประกอบไปด้วย หุ้นกู้ชุดที่ 1 มูลค่า 2,000 ล้านบาท อายุ 1 ปี 6 เดือน อัตราคิดลด 1.54% ต่อปี และหุ้นกู้ชุดที่ 2 มูลค่า 2,000 ล้านบาท อายุ 2 ปี 5 เดือน 29 วัน อัตราคิดลด 1.82% ต่อปี โดยเป็นหุ้นกู้ชนิดระบุชื่อผู้ถือ ประเภทไม่ด้อยสิทธิ ไม่มีหลักประกัน และไม่มีผู้แทนผู้ถือหุ้นกู้ โดยเสนอขายผ่านสถาบันการเงินชั้นนำ 2 ราย ได้แก่ ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) และธนาคารยูโอบี จำกัด (มหาชน) นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้รับการจัดอันดับเครดิตองค์กรที่ระดับ “A” แนวโน้ม “คงที่” จากบริษัท ทริสเรทติ้ง จำกัด ต่อเนื่องเป็นปีที่ 12 เมื่อวันที่ 28 ตุลาคม 2568 สะท้อนฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่งและความสามารถในการดำเนินธุรกิจอย่างมั่นคง

บริษัทฯ ขอขอบคุณนักลงทุนทุกท่านที่ให้ความไว้วางใจในหุ้นกู้ของศุภาลัย ทั้งนี้ บริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่นดำเนินธุรกิจด้วยวินัยทางการเงินที่แข็งแกร่ง ควบคู่กับการบริหารความเสี่ยงอย่างรอบคอบ เพื่อสร้างการเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน พร้อมสร้างคุณค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน

จากข้อมูลของ McKinsey พบว่า ธุรกิจครอบครัวไทยกว่า 70% ยังไม่มีแผนการสืบทอดธุรกิจที่ชัดเจน ทำให้หลายธุรกิจต้องเผชิญความไม่แน่นอนด้านความเป็นเจ้าของ การกำกับดูแลกิจการ และภาวะผู้นำ ในช่วงเวลาที่ความต่อเนื่องในการส่งต่อธุรกิจเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ ที่สำคัญต่อความอยู่รอดและการเติบโตในระยะยาว ประเด็นดังกล่าวเกิดขึ้นในช่วงเวลาสำคัญ เนื่องจากคาดการณ์ว่าในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก จะมีการส่งต่อสินทรัพย์ระหว่างรุ่น รวมมูลค่าราว 6 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ ภายในปี 2573[1] ทำให้การวางแผนการสืบทอดธุรกิจและการบริหารความมั่งคั่งระหว่างรุ่นกลายเป็นวาระเร่งด่วนสำหรับธุรกิจครอบครัวทั่วภูมิภาค

ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย ร่วมกับที่ปรึกษากฎหมาย Baker McKenzie จัดสัมมนา “Beyond Wealth Legacy and Strategy” ภายใต้โครงการ The Business Circle เพื่อแบ่งปันมุมมองด้านกฎหมาย ภาษี และการบริหารความมั่งคั่งสำหรับธุรกิจครอบครัวไทย โดยมีผู้ประกอบการไทยกว่า 60 ครอบครัว ธุรกิจเข้าร่วม พร้อมนำเสนอกรอบ “3S” ได้แก่ Structure, Safeguard และ Succession เพื่อช่วยให้เจ้าของกิจการวางแผนการส่งต่ออย่างเป็นขั้นตอน

นางวีระอนงค์ จิระนคร ภู่ตระกูล กรรมการผู้จัดการ Deputy CEO และ Wholesale Banking ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย กล่าวว่า “ธุรกิจครอบครัวไทยจำนวนมากประสบความสำเร็จในการสร้างการเติบโตและขยายกิจการ แต่เมื่อก้าวเข้าสู่ช่วงเปลี่ยนผ่านสู่คนรุ่นถัดไป หลายครอบครัวเริ่มเผชิญโจทย์ใหม่ที่ซับซ้อนมากขึ้น ทั้งด้านการบริหารธุรกิจ ความมั่งคั่ง และบทบาทของสมาชิกในครอบครัว ธนาคารยูโอบี จึงมุ่งสร้างพื้นที่แลกเปลี่ยนองค์ความรู้และเชื่อมโยงผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายสาขา ผ่านโครงการ The Business Circle เพื่อสนับสนุนให้ผู้ประกอบการสามารถเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนผ่านครั้งสำคัญนี้ได้อย่างมั่นใจ และสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโตจากรุ่นสู่รุ่น”

ในมุมมองด้านกฎหมายและการบริหารความเสี่ยง ดร.ปริมญดา ดวงรัตน์ ทนายความหุ้นส่วน Baker McKenzie ให้ความเห็นว่า “จากประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาแก่ธุรกิจครอบครัว เราพบว่าความท้าทายในการส่งต่อความมั่งคั่งมักไม่ได้อยู่ที่เรื่องทรัพย์สินเพียงอย่างเดียว แต่เกี่ยวข้องกับการเตรียมความพร้อมในหลายมิติ ทั้งโครงสร้างการถือครองทรัพย์สิน การบริหารความเสี่ยงทางกฎหมายและภาษี ตลอดจนการสร้างความเข้าใจร่วมกันระหว่างสมาชิกในครอบครัว การวางแผนล่วงหน้าอย่างรอบด้านจะช่วยลดความไม่แน่นอนและความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต พร้อมวางรากฐานให้ธุรกิจเติบโตอย่างมั่นคง ควบคู่ไปกับการรักษาความสัมพันธ์และความสามัคคีภายในครอบครัว”

กรอบ 3S วางรากฐาน ปิดความเสี่ยง ส่งต่อความมั่งคั่งอย่างเป็นระบบ

Structure – วางรากฐานความมั่งคั่งข้ามรุ่น

จุดเริ่มต้นของการส่งต่อความมั่งคั่งคือการจัดโครงสร้างการถือครองธุรกิจและทรัพย์สินให้ชัดเจนและเหมาะสมกับเป้าหมายระยะยาวของครอบครัว หนึ่งในเครื่องมือที่ได้รับความสนใจมากขึ้น คือการจัดตั้ง “บริษัทโฮลดิ้งครอบครัว (Family Holding Company)” เพื่อรวบรวมการถือครองหุ้นในกิจการและทรัพย์สินประเภทต่าง ๆ ไว้ภายใต้โครงสร้างเดียว โครงสร้างดังกล่าวช่วยลดความเสี่ยงที่หุ้นและทรัพย์สินจะถูกแบ่งแยกหรือกระจัดกระจายเมื่อส่งต่อไปยังสมาชิกหลายคนในรุ่นถัดไป อีกทั้งช่วยให้ครอบครัวสามารถกำหนดสิทธิในการถือหุ้น อำนาจการบริหาร และกระบวนการตัดสินใจได้ชัดเจนขึ้น

ในด้านภาษี หากบริษัทโฮลดิ้งถือหุ้นในบริษัทอื่นตั้งแต่ 25% ขึ้นไป เงินปันผลที่ได้รับอาจได้รับยกเว้นภาษีภายใต้เงื่อนไขที่กฎหมายกำหนด ช่วยให้ครอบครัวสามารถนำเงินปันผลไปลงทุนต่อได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สำหรับการวางแผนภาษีมรดก การประเมินมูลค่าหุ้นของบริษัทนอกตลาดหลักทรัพย์อาจอ้างอิงมูลค่าทางบัญชี หรือ Book Value ตามหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ทำให้โครงสร้างบริษัทโฮลดิ้งอาจเพิ่มความยืดหยุ่นในการวางแผนส่งต่อทรัพย์สินในระยะยาว

สำหรับครอบครัวที่มีสินทรัพย์หรือสมาชิกอยู่ในหลายประเทศ “ทรัสต์ในต่างประเทศ (Offshore Trust)” เป็นอีกเครื่องมือในการบริหารและปกป้องทรัพย์สิน เมื่อทรัพย์สินถูกโอนเข้าไปอยู่ภายใต้ทรัสต์ กรรมสิทธิ์ตามกฎหมายจะอยู่ภายใต้การบริหารของทรัสต์ตามโครงสร้างและเงื่อนไขที่กำหนดไว้ เครื่องมือนี้อาจช่วยแยกทรัพย์สินออกจากผู้ก่อตั้งในทางกฎหมาย ลดความเสี่ยงจากข้อพิพาท เจ้าหนี้ หรือเหตุการณ์ไม่คาดคิดที่อาจกระทบต่อทรัพย์สินของครอบครัว อีกทั้งยังสามารถกำหนดเงื่อนไขการจ่ายผลประโยชน์ให้แก่ผู้รับประโยชน์ เช่น การทยอยจ่ายเมื่อถึงอายุที่กำหนด เพื่อช่วยลดความเสี่ยงจากการบริหารทรัพย์สินที่ยังขาดประสบการณ์ ทั้งนี้ การจัดตั้งทรัสต์ต้องพิจารณากฎหมาย ภาษี และข้อกำหนดของแต่ละประเทศอย่างรอบคอบ

Safeguard – ปิดความเสี่ยงก่อนส่งต่อความมั่งคั่ง

แม้ครอบครัวจะมีจัดโครงสร้างการถือครองทรัพย์สินที่เหมาะสมแล้ว แต่การส่งต่อความมั่งคั่งอาจสะดุดได้ หากขาดกลไกจัดการความเสี่ยงด้านกฎหมายและความสัมพันธ์ระหว่างผู้ถือหุ้น  หนึ่งในความเสี่ยงที่พบได้บ่อย คือภาวะชะงักงันในการตัดสินใจ หรือ Deadlock ซึ่งอาจเกิดขึ้นเมื่อผู้ถือหุ้นมีสัดส่วนหรืออำนาจใกล้เคียงกัน แต่ไม่สามารถหาข้อสรุปร่วมกันได้ หากข้อบังคับบริษัทหรือข้อตกลงระหว่างผู้ถือหุ้นไม่ได้กำหนดกระบวนการแก้ไขไว้ชัดเจน ความขัดแย้งอาจส่งผลให้ธุรกิจไม่สามารถตัดสินใจเรื่องสำคัญหรือดำเนินงานต่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ การกำหนดสิทธิและหน้าที่ของผู้ถือหุ้น กระบวนการลงคะแนน วิธีแต่งตั้งผู้บริหาร และกลไกแก้ไขข้อขัดแย้งไว้ล่วงหน้า จึงมีความสำคัญไม่แพ้การกำหนดว่าใครจะได้รับหุ้นหรือทรัพย์สิน หากครอบครัวมีทรัพย์สินอยู่ในต่างประเทศ การวางแผนมรดกและการจัดทำพินัยกรรมควรพิจารณากฎหมายของแต่ละเขตอำนาจศาล เนื่องจากกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับมรดก การถือครองทรัพย์สิน และภาษีอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ

อีกหนึ่งเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับมากขึ้นในกลุ่มทายาทรุ่นใหม่ คือสัญญาก่อนสมรส หรือ Prenuptial Agreement ซึ่งสามารถช่วยกำหนดความเป็นเจ้าของทรัพย์สินและแยกทรัพย์สินของครอบครัวออกจากสินสมรสได้อย่างชัดเจน เพื่อลดความเสี่ยงที่หุ้นหรือทรัพย์สินของกิจการจะกลายเป็นประเด็นข้อพิพาทในกรณีที่ความสัมพันธ์ในครอบครัวเปลี่ยนแปลงไป อย่างไรก็ดี เครื่องมือทางกฎหมายแต่ละประเภทควรออกแบบให้เหมาะกับบริบทของครอบครัว โครงสร้างธุรกิจ และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง มากกว่าการใช้แนวทางเดียวกันกับทุกครอบครัว

Succession – ส่งต่อความมั่งคั่งอย่างยั่งยืนด้วยธรรมนูญครอบครัว

การแต่งตั้งผู้สืบทอดเพียงคนเดียวอาจไม่เพียงพอต่อการทำให้ธุรกิจดำเนินต่อได้อย่างราบรื่น กลไกสำคัญที่ช่วยให้ครอบครัวกำหนดกติกาและความคาดหวังร่วมกัน คือธรรมนูญครอบครัว หรือ Family Constitution ธรรมนูญครอบครัวช่วยกำหนดหลักการที่สมาชิกยอมรับร่วมกัน เช่น บทบาทและหน้าที่ของสมาชิก หลักเกณฑ์การเข้าทำงานในธุรกิจ วิธีคัดเลือกผู้นำ อำนาจในการตัดสินใจ การถือครองและโอนหุ้น ตลอดจนกระบวนการจัดการข้อขัดแย้ง กระบวนการจัดทำธรรมนูญยังเปิดพื้นที่ให้สมาชิกแต่ละรุ่นสื่อสารกันอย่างตรงไปตรงมา และสร้างความเข้าใจว่า ความยุติธรรมอาจไม่ได้หมายถึงการแบ่งทุกอย่างให้เท่ากันเสมอไป เนื่องจากสมาชิกแต่ละคนอาจมีความพร้อม ความสนใจ และระดับการมีส่วนร่วมกับธุรกิจแตกต่างกัน การสร้างความเข้าใจร่วมกันตั้งแต่ก่อนเริ่มถ่ายโอนอำนาจ จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้การส่งต่อกิจการเป็นไปอย่างราบรื่น ลดความรู้สึกว่าใครได้รับหรือสูญเสียประโยชน์ และช่วยรักษาความสัมพันธ์ภายในครอบครัวในระยะยาว

นอกเหนือจากการส่งต่อทรัพย์สินและการบริหารกิจการแล้ว การส่งต่อคุณค่าและวิสัยทัศน์ร่วมของครอบครัวยังมีความสำคัญไม่แพ้กัน การดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคม หรือ Philanthropy สามารถเป็นกลไกที่เชื่อมโยงสมาชิกต่างรุ่น โดยเฉพาะสมาชิกที่ไม่ได้เข้ามาบริหารธุรกิจโดยตรง ให้ยังคงมีส่วนร่วมในการสืบทอดค่านิยมและเป้าหมายร่วมของครอบครัว การส่งต่อความมั่งคั่งอย่างยั่งยืนจึงไม่ได้วัดจากจำนวนทรัพย์สินที่สามารถรักษาไว้ได้เพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงความสามารถของครอบครัวในการส่งต่อธุรกิจ ความสัมพันธ์ ความไว้วางใจ และคุณค่าที่สมาชิกยึดถือร่วมกัน 

The Business Circle เชื่อมโยงผู้นำธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญในภูมิภาค

เวทีสัมมนาที่จัดขึ้นนี้ เป็นหนึ่งในกิจกรรมภายใต้โครงการ The Business Circle แพลตฟอร์มระดับภูมิภาคของธนาคาร ที่ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนผู้นำธุรกิจรุ่นใหม่และธุรกิจครอบครัวทั่วอาเซียน ผ่านการสร้างเครือข่าย การแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ และการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญในหลากหลายสาขา สอดคล้องกับความมุ่งมั่นของธนาคารยูโอบีในการสนับสนุนธุรกิจครอบครัวไทยให้พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงในอนาคต ทั้งด้านการสืบทอดธุรกิจ การยกระดับขีดความสามารถทางดิจิทัล และการเติบโตอย่างยั่งยืน เพื่อส่งต่อธุรกิจ ความมั่งคั่ง และคุณค่าของครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นได้อย่างมั่นคงในระยะยาว

สำหรับปีนี้เมืองหลัก ๆ ของไทยถึง 3 เมืองติดอันดับท็อป 5 จุดหมายปลายทางยอดนิยมของภูมิภาค โดยกรุงเทพฯ ครองอันดับหนึ่ง เกาะสมุยเลื่อนขึ้นมาจากอันดับที่ 4 ในปีก่อนหน้า ขึ้นมาอยู่อันดับ 3 ส่วนพัทยาติดอันดับ 5 ในปีนี้ทั้งนี้บาหลียังคงครองอันดับที่ 2 เป็นปีที่สองติดต่อกัน ส่วนโตเกียวคว้าอันดับ 4 แสดงให้เห็นถึงความน่าสนใจของญี่ปุ่นที่มีต่อนักเดินทางชาวยุโรปอย่างต่อเนื่อง

ข้อมูลนี้อ้างอิงจากการค้นหาที่พักบนแพลตฟอร์มอโกด้าของนักเดินทางชาวยุโรปที่วางแผนเข้าพักในเอเชียช่วงฤดูร้อน โดยประเทศไทยครองอันดับหนึ่งเป็นปีที่สองติดต่อกัน แสดงถึงการเป็นจุดหมายปลายทางฤดูร้อนในเอเชียที่ชาวยุโรปให้ความสนใจมากที่สุด อินโดนีเซียเลื่อนจากอันดับ 3 ขึ้นมาอยู่อันดับ 2 สะท้อนความนิยมของบาหลีในระดับโลก รวมไปถึงความสนใจที่เพิ่มขึ้นต่อหมู่เกาะอื่น ๆ ของอินโดนีเซียอีกด้วย ญี่ปุ่นยังคงติดอยู่ใน 3 อันดับแรก และดึงดูดความสนใจจากนักเดินทางชาวยุโรปได้อย่างต่อเนื่อง เวียดนามขยับจากอันดับ 5 ขึ้นมาอยู่อันดับ 4 สะท้อนบทบาทที่เพิ่มขึ้นในฐานะจุดหมายปลายทางที่ต้องไปเยือน ส่วนมาเลเซียปิดท้ายที่อันดับ 5 สำหรับจุดหมายปลายทางยอดนิยมของภูมิภาคนี้

นักเดินทางจาก เยอรมนี ฝรั่งเศส และเนเธอร์แลนด์ ครอง 3 อันดับแรกของนักเดินทางที่ค้นหาประเทศไทยในช่วงฤดูร้อนเป็นปีที่สองติดต่อกัน ส่วนสเปนและอิตาลีติดอันดับ 5 ประจำปี พ.ศ. 2569

หากพิจารณาจาก 20 อันดับจุดหมายปลายทางยอดนิยม อินเดียมีอัตราการเติบโตของยอดค้นหาจากนักเดินทางชาวยุโรปมากถึง 14% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา นับว่าสูงที่สุดในภูมิภาค ตามมาด้วยเกาหลีใต้ที่ 13% และเวียดนามที่ 12% โดยทั้งสามประเทศนี้ถือเป็นประเทศที่มีการเติบโตมากที่สุดของภูมิภาคในแง่ความสนใจด้านการเดินทางช่วงฤดูร้อนของชาวยุโรป สะท้อนให้เห็นถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับแผนการเดินทางที่หลากหลายนอกเหนือจากจุดหมายปลายทางยอดนิยมหลัก ๆ ของเอเชีย

นางสาวอรรคพร รอดคง ผู้อำนวยการประจำประเทศไทยและอินโดจีนของอโกด้า กล่าวว่า “นักเดินทางชาวยุโรปได้ทำให้ประเทศไทยกลายเป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรการเดินทางประจำปีไปแล้ว เห็นได้จากการที่ประเทศไทยครองอันดับหนึ่งเป็นปีที่สองติดต่อกัน ด้วยประเทศต้นทางที่ใกล้เคียงเดิมและมีเมืองในไทยถึง 3 เมืองติดท็อป 5 เผยให้เห็นถึงความสนใจที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง มากกว่าเป็นเพียงกระแสความนิยมชั่วขณะ และการที่กรุงเทพฯ เกาะสมุย และพัทยาติดอันดับยอดนิยมพร้อมกัน ยังแสดงให้เห็นว่าความน่าสนใจของประเทศไทยไม่ได้มาจากประสบการณ์แบบใดแบบหนึ่ง แต่เป็นประเทศที่มีเสน่ห์หลากหลายให้นักเดินทางได้ค้นหา ที่อโกด้าเรารู้สึกยินดีที่ได้ช่วยให้นักเดินทางค้นพบเอเชียในแบบฉบับของตัวเอง ไม่ว่าจุดหมายปลายทางนั้นจะเป็นที่ใดก็ตาม”

เมื่อนักเดินทางชาวยุโรปกำลังเริ่มวางแผนทริปฤดูร้อน อโกด้าพร้อมมอบประสบการณ์การจองที่ราบรื่น ครอบคลุมที่พักสำหรับวันหยุดกว่า 6 ล้านแห่ง เส้นทางการบินกว่า 130,000 เส้นทาง และกิจกรรมท่องเที่ยวกว่า 300,000 รายการทั่วโลก ค้นหาดีลที่คุ้มค่าที่สุดสำหรับการเดินทางช่วงฤดูร้อนสู่เอเชียและจุดหมายปลายทางอื่น ๆ ได้ที่ Agoda.com หรือดาวน์โหลดแอปพลิเคชันอโกด้า

การเติบโตของ Advance Cabello เริ่มต้นจากการนำเข้า A.S.P^® Expert Haircare แบรนด์ดูแลผมพรีเมียมชื่อดังจาก สหราชอาณาจักรในปี 2557 โดยมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์สีผม ดูแลเส้นผม และจัดแต่งทรงผมสำหรับช่างผมมืออาชีพที่มุ่งเน้นการผสานนวัตกรรมเข้ากับสารสกัดจากธรรมชาติ ซึ่งเป็นรากฐานที่ทำให้บริษัทสามารถสร้างความเชื่อมั่นในกลุ่มลูกค้าซาลอนได้อย่างต่อเนื่อง จากฐานซาลอนประมาณ 500 แห่งในช่วงเริ่มต้นได้ขยายสู่ 1,500 แห่งทั่วประเทศในปัจจุบัน ต่อมาในปี 2561 บริษัทได้คัดสรรและนำเข้า milk_shake^® แบรนด์ผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมระดับพรีเมียมจากอิตาลี ที่ครอบคลุมทั้งการใช้งานในซาลอนและการดูแลต่อเนื่องที่บ้าน (Home Care) ช่วยให้บริษัทเข้าถึงผู้บริโภคปลายทางมากขึ้น และทำให้กลุ่ม Home Care เติบโตขึ้นจนมีสัดส่วนราว 35% ของรายได้รวม และเติบโตเฉลี่ย 15% ต่อปี ปัจจุบันโครงสร้างรายได้ของบริษัทแบ่งเป็นผลิตภัณฑ์สีผมและผลิตภัณฑ์เคมีสำหรับช่าง 40% ผลิตภัณฑ์ทรีตเมนต์และดูแลเส้นผมในซาลอน 25% และผลิตภัณฑ์ Home Care เพื่อการดูแลผมที่บ้าน 35% สะท้อนทิศทางธุรกิจที่กำลังขยายจากซาลอนสู่การเข้าถึงผู้บริโภคปลายทางมากขึ้น และในปีนี้ ในโอกาสครบรอบ 12 ปี Advance Cabello ได้เปิดตัว A.S.P^® KITOKO^® Hair Care สูตรใหม่ถือเป็นก้าวสำคัญที่เข้ามาเติมเต็มพอร์ตในกลุ่มผลิตภัณฑ์วีแกนดูแลเส้นผมระดับลักชัวรี (Luxury Vegan Hair Care) ที่สอดรับกับเทรนด์ผู้บริโภคที่ต้องการประสบการณ์การดูแลผมแบบพรีเมียมพร้อมสูตรวีแกนที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน

นายศิโรจป์ ศิริจินดากุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอดวานซ์คาเบลโล่ จำกัด เผยว่า “จากประสบการณ์ 12 ปีในการคัดสรรและนำเสนอผลิตภัณฑ์ดูแลผมและการทำสีผมที่ตอบโจทย์เส้นผมคนไทยสำหรับทั้งตลาดซาลอนและการดูแลเองที่บ้านของลูกค้า เราพบว่าผู้บริโภคคนไทยมองเรื่องการดูแลเส้นผมเปลี่ยนไป จากเดิมที่เคยให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ด้านความสวยงามเป็นหลัก ปัจจุบันลูกค้ามองลึกลงไปถึงส่วนผสม ความอ่อนโยน แหล่งที่มาจากธรรมชาติ ความเหมาะสมกับสภาพเส้นผมและหนังศีรษะของตน ตลอดจนการคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โดยการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ใช่กระแสเพียงชั่วคราว แต่เป็นทิศทางที่สอดคล้องกับเทรนด์โลกที่ผู้บริโภคเน้นหาข้อมูลเชิงลึก ทำความเข้าใจกับปัญหาเส้นผมของตนเองและส่วนผสมที่เหมาะสมกับข้อกังวลของตนก่อนเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ โดยทั้งสองแบรนด์ชั้นนำระดับโลกที่อยู่ในพอร์ตของเราสามารถตอบโจทย์เทรนด์และดีมานด์ในยุคนี้ได้อย่างยอดเยี่ยม และด้วยปัจจัยเหล่านี้ เราจึงเปิดตัว A.S.P^® KITOKO^® Hair Care สูตรใหม่ในโอกาสครบรอบ 12 ปีนี้ เพื่อตอบโจทย์การดูแลเส้นผมวีแกนระดับลักชัวรีที่บ้าน ซึ่งมอบทั้งผลลัพธ์ผ่าน 6 กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ดูแลปัญหาเส้นผมที่แตกต่างกัน พร้อมมอบคุณค่าจากธรรมชาติ เรามั่นใจว่าผลิตภัณฑ์กลุ่มใหม่จะสามารถตอบโจทย์การดูแลเส้นผมอย่างครบวงจรของผู้บริโภคในยุคนี้ได้อย่างดีเยี่ยม”

ข้อมูลจาก IndustryARC คาดการณ์ว่าตลาด Professional Hair Care ของไทยจะมีมูลค่าราว 188 ล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2573 เติบโตเฉลี่ย 2.3% ต่อปีในช่วงปี 2567–2573 โดยมีแรงหนุนจากความต้องการผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติและการที่ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับสุขภาพเส้นผมและหนังศีรษะมากขึ้น นอกจากนี้ หนึ่งในตลาดที่น่าจับตาคือตลาดสีผมทั่วโลก ซึ่งมีมูลค่าราว 28,090 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2568 และคาดว่าจะแตะ 47,380 ล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2577 หรือเติบโตเฉลี่ย 5.98% ต่อปี โดยแรงขับเคลื่อนไม่ได้อยู่ที่เฉดสีแฟชั่นอีกต่อไป แต่มุ่งสู่ผลิตภัณฑ์ทำสีผมที่อ่อนโยน ปลอดภัย และตอบโจทย์เฉพาะบุคคล ทั้งสูตรปราศจากแอมโมเนีย ส่วนผสมจากธรรมชาติ และผลิตภัณฑ์ที่ดูแลสุขภาพเส้นผมควบคู่กับประสิทธิภาพของสี ตลอดจนเทรนด์ Vegan, Natural Derived Ingredients, Clean Beauty, การดูแลหนังศีรษะและเส้นผมตามลักษณะเฉพาะบุคคล (Personalisation) ก็ขยายตัวอย่างชัดเจนในกลุ่มผู้บริโภคเมือง คนรุ่นใหม่ และลูกค้าระดับพรีเมียม ซึ่งกลายเป็นโอกาสใหม่ของอุตสาหกรรม เพราะผู้บริโภคต้องการผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาเพื่อสภาพเส้นผม หนังศีรษะ และไลฟ์สไตล์ของตน พร้อมหลักฐานทางวิทยาศาสตร์ที่ยืนยันประสิทธิภาพได้จริง

จุดยืนของ Advance Cabello ในฐานะผู้นำเข้าและจัดจำหน่าย คือการเลือกคัดสรรแบรนด์ที่มีจุดแข็งชัดเจน มีคุณภาพและประสิทธิภาพในระดับมืออาชีพ และไม่แข่งขันกันเองภายในพอร์ต โดย A.S.P^® มีความแข็งแกร่งด้านสีผมและผลิตภัณฑ์การดูแลผมสำหรับช่างมืออาชีพ ควบคู่กับกลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่อย่าง A.S.P^® KITOKO^® Hair Care ที่ตอบโจทย์กลุ่ม Luxury Vegan Hair Care ขณะที่ milk_shake^® มีจุดแข็งด้านผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมครบวงจรพร้อมเอกลักษณ์ด้านส่วนผสมที่ได้แรงบันดาลใจจากธรรมชาติและประสบการณ์การใช้ที่โดดเด่น และที่สำคัญไม่แพ้การคัดสรรผลิตภัณฑ์ คือการลงทุนอย่างต่อเนื่องในการเสริมแกร่งศักยภาพซาลอนพาร์ตเนอร์ผ่านการอบรมทั้งด้านเทคนิค การวิเคราะห์สภาพเส้นผม และการแนะนำแฮร์แคร์ที่ตรงกับลูกค้าแต่ละราย โดยบริษัทจัดการอบรมเฉลี่ย 30 ครั้งต่อปี มีช่างผมเข้าร่วมกว่า 1,000 คนต่อปี เพื่อให้ซาลอนสามารถทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษามืออาชีพให้ลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างรายได้จากทั้งบริการในร้านและการจำหน่าย Home Care ควบคู่กัน

นายศิโรจป์ เสริมว่า “จุดแข็งที่ทำให้ Advance Cabello แตกต่าง คือความเชี่ยวชาญในตลาด Professional Hair Care ที่สั่งสมมาตลอด 12 ปี ควบคู่กับการทำงานอย่างใกล้ชิดกับซาลอนในทุกมิติ เราไม่ได้ทำหน้าที่เพียงนำเข้าและจัดจำหน่ายสินค้า แต่เป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่ส่งมอบทั้งองค์ความรู้ เทคนิคการทำงาน และแนวทางต่อยอดรายได้จากบริการภายในร้านและผลิตภัณฑ์ Home Care เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้ซาลอนเติบโตได้อย่างยั่งยืน ในอีก 3 ปีข้างหน้า บริษัทตั้งเป้าขยายเครือข่ายซาลอนพาร์ตเนอร์จาก 1,500 แห่งในปัจจุบัน สู่ 2,400 แห่งทั่วประเทศ โดยไม่ได้มุ่งเพิ่มจำนวนเพียงอย่างเดียว แต่ให้ความสำคัญกับการคัดเลือกพาร์ตเนอร์ที่มีวิสัยทัศน์และแนวทางการดำเนินธุรกิจสอดคล้องกับแบรนด์ เพื่อสร้างการเติบโตร่วมกันในระยะยาว”

การเปิดตัว A.S.P^® KITOKO^® Hair Care สูตรใหม่ในโอกาสครบรอบ 12 ปีนับเป็นการเติมเต็มช่องว่างในตลาดที่ต้องการผลิตภัณฑ์สูตรวีแกน 100% โดดเด่นด้วยส่วนผสมจากธรรมชาติไม่น้อยกว่า 92% และการพัฒนาที่ออกแบบมาสำหรับสภาพเส้นผมและผู้บริโภคในภูมิภาคเอเชียโดยเฉพาะ ทั้งนี้ A.S.P^® KITOKO^® Hair Care ยังเป็นแบรนด์ที่ให้ความสำคัญกับแนวคิดความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่การผลิต ตั้งแต่การคัดสรรวัตถุดิบ กระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ไปจนถึงบรรจุภัณฑ์ที่สามารถรีไซเคิลได้ ควบคู่กับมาตรฐานด้านความปลอดภัยสำหรับทั้งผู้บริโภคและช่างผมมืออาชีพ ตอกย้ำจุดยืนของ KITOKO^® ในฐานะผลิตภัณฑ์ Premium Vegan Professional Hair Care ที่ผสานธรรมชาติ นวัตกรรม และผลลัพธ์ระดับซาลอนไว้อย่างครบถ้วน

ในอนาคต Advance Cabello เดินหน้าสร้างอีโคซิสเต็มการดูแลผมระดับมืออาชีพ พร้อมลงทุนพัฒนาทักษะช่าง โดยยังคงวางซาลอนเป็นพาร์ตเนอร์หลักของธุรกิจระยะยาวและลุยเพิ่มสัดส่วน Home Care ในโครงสร้างรายได้ และใช้ช่องทางออนไลน์เพื่อสนับสนุนการรับรู้และอำนวยความสะดวกในการซื้อซ้ำ บริษัทมุ่งรักษาการเติบโตที่เกิดจากคุณภาพของ
แบรนด์ ความแข็งแรงของพาร์ตเนอร์ และความเชื่อมั่นของผู้บริโภค