สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) ร่วมกับ คณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และ สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย ชมรม Human Capital Management Club จัดงาน “Thailand People Management and Well-Being Forum: Award Ceremony & Best Practices Sharing” เพื่อเชิดชูองค์กรที่มีความเป็นเลิศในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ รวมถึงส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ใส่ใจด้าน Well-being อย่างแท้จริง
สุดยอดองค์กรต้นแบบ ด้านการบริหารคนและส่งเสริม Well-being
งานนี้ได้เฉลิมฉลองให้กับองค์กรที่ สร้างวัฒนธรรมแห่งการพัฒนาคนและคุณภาพชีวิต ผ่านการมอบรางวัลอันทรงเกียรติ 2 ประเภท ได้แก่
- Thailand People Management Award 2024 – รางวัลสำหรับองค์กรที่โดดเด่นด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
- Well-Being Organization Award 2024 – รางวัลที่เชิดชูองค์กรที่ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน
ในโอกาสนี้ พลอากาศเอก ชลิต พุกผาสุข องคมนตรี ได้ส่งสารแสดงความยินดีถึงทุกองค์กรที่ได้รับรางวัล อันทรงเกียรติที่สะท้อนถึงความเป็นเลิศด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ชื่นชมที่องค์กรคุณภาพที่ได้รับรางวัลได้พิสูจน์ถึงความมุ่งมั่น ทุ่มเท และวิสัยทัศน์ขององค์กร ที่ให้ความสำคัญกับบุคลากรในฐานะทรัพยากรที่มีค่าที่สุด พร้อมยกย่องความมุ่งมั่นในการสร้างสังคมการทำงานที่มีคุณภาพ และเป็นแรงบันดาลใจให้องค์กรอื่น ๆ ในการยกระดับการบริหารบุคลากรอย่างยั่งยืน
8 องค์กรคุณภาพ ที่มีความเป็นเลิศด้านการบริหารและพัฒนาคนเข้ารับ Thailand People Management Award 2024
ซึ่งมอบให้แก่องค์กรที่มีความเป็นเลิศด้านการบริหารและพัฒนาคน โดยมี คุณสุดคนึง ขัมภรัตน์ นายกสมาคม PMAT เป็นประธานมอบรางวัล
ระดับ PLATINUM AWARD (4 องค์กร)
- ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทย
- Thai Oil Public Company Limited
- ธนาคาร กรุงไทย จำกัด (มหาชน)
- บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน)
ระดับ GOLD AWARD (3 องค์กร)
- บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน)
- บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
- Phyathai & Paolo Hospital Group (เครือโรงพยาบาลพญาไท-เปาโล)
SPECIAL RECOGNITION FOR PEOPLE MANAGEMENT IN ATTRACTION
- บริษัท จีเอเบิล จำกัด (มหาชน)
7 องค์กรที่มีแนวปฏิบัติยอดเยี่ยมด้านการส่งเสริม Well-being เข้ารับรางวัล Well-Being Organization Award 2024
ซึ่งมอบให้แก่องค์กรที่มีแนวปฏิบัติยอดเยี่ยมด้านการส่งเสริม Well-being ของพนักงาน โดยมี ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เป็นประธานมอบรางวัล
องค์กรที่ได้รับรางวัล Well-Being Organization Award 2024 (7 องค์กร)
- บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
- บริษัท Thai Oil Public Company Limited
- บริษัท บางกอกกล๊าส จำกัด (มหาชน)
- บริษัท อินโดราม่า เวนเจอร์ส จำกัด (มหาชน)
- บริษัท เบทาโกร จำกัด (มหาชน)
- ศูนย์ศรีพัฒน์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
- Phyathai & Paolo Hospital Group (เครือโรงพยาบาลพญาไท-เปาโล)
องค์กรต้นแบบ สร้างแรงบันดาลใจสู่อนาคต
องค์กรที่ได้รับรางวัลในปีนี้ถือเป็น ตัวอย่างที่ยอดเยี่ยม ขององค์กรที่ให้ความสำคัญกับ “People Management” และ “Well-being” อย่างเป็นระบบ ทั้งการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี และการส่งเสริมคุณภาพชีวิตของพนักงานให้มีความสุขและสมดุลการยกย่องและให้รางวัลแก่ สุดยอดองค์กรบริหารคนดีเด่นแห่งประเทศไทย และ สุดยอดองค์กรส่งเสริม Well-Being ครั้งนี้ ไม่เพียงเป็นเกียรติแก่ผู้ได้รับรางวัล แต่ยังเป็นแรงบันดาลใจให้แก่องค์กรอื่น ๆ ในการเดินหน้าพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้เป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จทางธุรกิจ PMAT ขอแสดงความยินดีกับทุกองค์กรที่ได้รับรางวัล และหวังว่าการจัดการคนที่เป็นเลิศและการส่งเสริม Well-being จะไม่เพียงเป็นมาตรฐานขององค์กรยุคใหม่ แต่ยังเป็นแรงบันดาลใจให้กับองค์กรอื่น ๆ ในทุกภาคส่วนการให้ความสำคัญกับบุคลากรและคุณภาพชีวิตของพนักงานจะช่วยสร้างความแข็งแกร่งให้องค์กร และขับเคลื่อนให้สังคมไทยก้าวไปสู่อนาคตที่ยั่งยืน เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่าการบริหารคนที่ดีและการส่งเสริมสุขภาวะของพนักงานจะเป็นมากกว่าคำมั่นสัญญา แต่จะเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่แพร่หลาย สร้างความเปลี่ยนแปลงเชิงบวก และเป็นพลังขับเคลื่อนสำคัญของเศรษฐกิจและสังคมไทย PMAT ขอแสดงความชื่นชมจากใจและขอเป็นกำลังใจให้องค์กรทุกแห่งในการเดินหน้าพัฒนาศักยภาพบุคลากรและสร้างอนาคตที่ดีขึ้นสำหรับทุกคน
Welcome Speech: ‘People-Powered Future: HR as the Catalyst for Growth, Resilience, and Well-being
สุดคนึง ขัมภรัตน์ นายกสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) “อนาคตไม่ได้เกิดขึ้นเอง แต่ถูกสร้างขึ้นโดยผู้คน” เป็นคำกล่าวของ Professor Klaus Schwab, Founder and Executive Chairman of the World Economic Forum ในงาน WEF2025 สะท้อนให้เห็นว่าในโลกที่กำลังเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและซับซ้อน “คน” คือปัจจัยสำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโต ท่ามกลางความท้าทายด้านภูมิรัฐศาสตร์ สิ่งแวดล้อม สังคม เศรษฐกิจ และเทคโนโลยี องค์กรที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่เพียงองค์กรที่ปรับตัวได้เร็วที่สุดเท่านั้น แต่คือองค์กรที่ให้ความสำคัญกับ การบริหารและพัฒนาคน อย่างมีประสิทธิภาพ งาน “Thailand People Management and Well-Being Forum: Award Ceremony & Best Practices Sharing” จึงเกิดขึ้น ในวันนี้ สืบเนื่องจาก PMAT และ องค์กรภาคี คณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และ สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย ชมรม Human Capital Management Club ตระหนักถึงการส่งเสริมการพัฒนา “คน” ในนามของ PMAT เรามีภูมิใจเป็นอย่างยิ่งที่ได้จัดขึ้นเพื่อเฉลิมฉลององค์กรที่เป็นต้นแบบด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และส่งเสริม Well-being ของบุคลากรผ่าน รางวัล Thailand People Management Award 2024 และ Well-Being Organization Award 2024 ซึ่งถือเป็นเครื่องยืนยันถึงความมุ่งมั่นในการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งและยั่งยืน
HR: ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดในองค์กร
โลกของการทำงานกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จาก AI และ Automation ซึ่งคาดการณ์ว่า งานที่มีอยู่ในปัจจุบันจะถูกปรับเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง ในขณะที่ตำแหน่งงานใหม่ เช่น AI Engineer, Data Analyst และ Sustainability Specialist จะเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วอย่างไรก็ตาม องค์กรทั่วโลกกำลังเผชิญกับปัญหาสำคัญ นั่นคือ ช่องว่างทางทักษะ (Skills Gap) และปัญหาทักษะไม่ตรงกับตลาดแรงงาน (Skills Mismatch) ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อศักยภาพการแข่งขันขององค์กร HR จึงกลายเป็นกลไกหลัก ที่จะช่วยขับเคลื่อนการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร เพื่อให้พวกเขาสามารถปรับตัวและเติบโตไปพร้อมกับอนาคตของการทำงานทักษะสำคัญที่ต้องพัฒนาในอนาคต
- การคิดวิเคราะห์ (Analytical Thinking) ในยุคที่ข้อมูลเป็นทรัพยากรสำคัญที่สุด การมีทักษะคิดวิเคราะห์และตีความข้อมูลอย่างแม่นยำจะเป็นข้อได้เปรียบของพนักงานและองค์กร
- ภาวะผู้นำและอิทธิพลทางสังคม (Leadership & Social Influence) การบริหารทีมและขับเคลื่อนองค์กรท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงต้องอาศัยภาวะผู้นำที่เข้มแข็ง HR จึงต้องสนับสนุนการพัฒนาทักษะด้านการบริหารจัดการและการสร้างอิทธิพลเชิงบวกในองค์กร
- ความสามารถด้านเทคโนโลยี (Technology Literacy) ความเข้าใจและความสามารถในการใช้เทคโนโลยีกลายเป็น ทักษะพื้นฐานที่ทุกคนต้องมี ไม่ว่าจะเป็นการทำงานร่วมกับ AI, การวิเคราะห์ข้อมูล หรือการใช้ระบบอัตโนมัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
- ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว (Adaptability & Resilience) โลกธุรกิจปัจจุบันเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ความสามารถในการเรียนรู้และปรับตัวอย่างรวดเร็ว จะเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้พนักงานและองค์กรสามารถอยู่รอดและเติบโตต่อไปได้
HR ในยุคใหม่: ต้องเป็น “Business Enabler” ไม่ใช่แค่ “Support Function” บทบาทของ HR กำลังเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง จากเดิมที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุน (Support Function) ไปสู่การเป็น “Business Enabler” ที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตและแข่งขันได้อย่างยั่งยืนองค์กรยุคใหม่ต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนและรวดเร็ว การบริหารคนจึงไม่สามารถยึดติดกับโครงสร้างแบบเดิมได้อีกต่อไป แนวทางการบริหารบุคคลจึงต้องปรับเข้าสู่ “New People Operating System” ซึ่งมีคุณสมบัติสำคัญ 3 ประการ
- ยืดหยุ่น (Fluid) – สามารถปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว
- ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-driven) – ใช้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อวางแผนและตัดสินใจอย่างแม่นยำ
- มุ่งเน้นกลยุทธ์ (Strategic) – เชื่อมโยงการบริหารคนเข้ากับเป้าหมายทางธุรกิจ
HR ต้องพัฒนาองค์กรใน 3 ด้านหลัก
- More Personal – การบริหารคนที่ให้ความสำคัญกับความต้องการของพนักงานเป็นรายบุคคล
- More Tech – การนำเทคโนโลยีมาใช้ขับเคลื่อนการบริหารทรัพยากรมนุษย์
- More Human – การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความเป็นมนุษย์
โครงสร้างใหม่ของ HR: เปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างคุณค่า HR จะไม่ได้ทำงานแบบเดิมอีกต่อไป แต่จะประกอบด้วยบทบาทใหม่ที่สำคัญ 3 ด้าน
- People Strategists – นักวางกลยุทธ์ด้านบุคคล ที่ทำงานร่วมกับผู้นำองค์กรเพื่อเชื่อมโยงกลยุทธ์ด้านคนกับทิศทางของธุรกิจ
- People Scientists – ผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลที่ใช้ People Analytics วิเคราะห์แนวโน้ม พฤติกรรมพนักงาน และพัฒนาการบริหารองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
- People Technologists – ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่นำ AI & Automation มาใช้เพื่อยกระดับการบริหารงานบุคคล ลดงานซ้ำซ้อน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
PEOPLE + TECHNOLOGY + WELL-BEING = A FUTURE-READY ORGANIZATION
1. People (คน) – หัวใจสำคัญขององค์กร
- การลงทุนในบุคลากร ไม่ใช่แค่การพัฒนา Hard Skills และ Soft Skills แต่รวมถึงการสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการเรียนรู้และการเติบโต HR ต้องสนับสนุนการ Upskilling & Reskilling เพื่อให้พนักงานสามารถปรับตัวเข้ากับอนาคตของงาน
2. Technology (เทคโนโลยี) – ตัวเร่งให้การบริหารงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น
- HR ต้องนำ AI, People Analytics และ Automation มาปรับใช้เพื่อเพิ่มความแม่นยำและลดภาระงานที่ไม่จำเป็น ระบบ HR Tech & AI-driven Talent Management จะช่วยให้การบริหารบุคคลเป็นไปอย่างชาญฉลาด และช่วยให้พนักงานสามารถเติบโตไปพร้อมกับองค์กร การทำงานร่วมกันระหว่าง Human & AI (Human-AI Collaboration) จะช่วยให้พนักงานทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
3. Well-being (คุณภาพชีวิตที่ดี) – ปัจจัยที่ทำให้คนทำงานอย่างมีความสุข
- องค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Well-being จะสามารถ ดึงดูดและรักษาคนเก่งได้มากขึ้น รายงานจาก World Economic Forum พบว่า องค์กรที่ลงทุนใน Well-being มีอัตราการรักษาพนักงานสูงขึ้น 40% HR ต้องออกแบบสวัสดิการที่เหมาะสม (Work-Life Balance, Mental Health Support, Flexible Work Options, Employee Assistance Programs ฯลฯ) เพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุข
Happy People = Productive People
“พนักงานที่มีความสุข = พนักงานที่มีประสิทธิภาพ”
ไม่ใช่เพียงคำกล่าวเล่น ๆ แต่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นความจริงทางธุรกิจ70% ของพนักงานรุ่นใหม่ (Gen Z & Millennials) เลือกทำงานกับองค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Well-being และ Mental Health
- เมื่อพนักงานได้รับการสนับสนุนทั้งด้านอาชีพและคุณภาพชีวิต พวกเขาจะทำงานด้วยพลังและความมุ่งมั่นที่มากขึ้น
- การสร้างองค์กรที่ใส่ใจความเป็นอยู่ของพนักงาน จะช่วยลดอัตราการลาออก และส่งเสริมให้พนักงานมีความผูกพันกับองค์กร
- ผู้นำที่เข้าใจความสำคัญของ Well-being จะสามารถสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งและขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตในระยะยาว
โลกของการทำงานกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว “คน” คือหัวใจขององค์กร ที่จะขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตได้อย่างยั่งยืน HR ต้องก้าวข้ามจากบทบาทฝ่ายสนับสนุนไปสู่การเป็น “Business Enabler” ที่ช่วยสร้างความยืดหยุ่น นำเทคโนโลยีมาใช้ให้เกิดประโยชน์ และให้ความสำคัญกับ Well-being ของพนักงาน องค์กรที่สามารถเชื่อมโยง People + Technology + Well-being เข้าด้วยกันได้อย่างลงตัว จะสามารถเติบโตและแข่งขันได้ในอนาคต เพราะพนักงานที่มีความสุข คือพนักงานที่สร้างผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ให้กับองค์กร
79 Views